Microregiunea Ocna Mureş

Ocna Mureş

Primăria oraşului Ocna Mureş
Consiliul Local al oraşului Ocna Mureş

PLANUL STRATEGIC DE DEZVOLTARE
SOCIO – ECONOMICĂ
A ORAŞULUI OCNA MUREŞ

CUPRINS

Profilul comunitar

Planul Strategic de Dezvoltare Socio-Economică

Introducere

Descrierea procesului de elaborarea a planului strategic de dezvoltare socio-economică

Iniţierea procesului de planificare strategică

Concluziile procesului de preplanificare

Înfiinţarea CDSE

Elaborarea Planului Strategic

Analiza SWOT a situaţiei actuale

Planificarea prin metoda fundamentala de seminar

Seminarul „viziunilor”

Seminarul „contradicţiilor”

Seminarul „direcţiilor strategice”

Seminarul „planificării”

Planul de acţiune 2008-2013

Planul de acţiune pentru 2008

Atragerea de fonduri

Analiza factorilor de decizie

ORAŞUL OCNA MUREŞ

-profil comunitar-

Istoric

Oras cunoscut din cele mai vechi timpuri, Ocna Mures se află situat pe malul stang al Muresului, la 265 m altitudine, fiind strajuit de o mica inaltime cu pante abrupte spre Mures, pe care de-a lungul secolelor s-au ridicat mai multe fortificatii. Se cunosc numeroase descoperiri inca din epoca neolitica, dar cea mai importanta fiind marele depozit de bronzuri de la Uioara de Sus, descoperit in anul 1909, format din 5.812 piese cantarind peste 1.100 kg. Depozitul cuprinde celturi, dalti, ciocane, topoare cu aripioare, seceri, lame de ferestau, cutite, pumnale, lame de sabii, varfuri de sageti, pandantive etc., constituind unul din cele mai mari depozite de bronzuri, nu numai din tara, ci si din Europa, databil in prima varsta a fierului, cca 1.200 ani i.Ch. Prezenta lui indica existenta unui mare atelier de prelucrare a bronzului, piesele fiind produse obtinute in schimbul sarii extrase aici din vechime.

In epoca daco-romana localitatea este cunoscuta sub numele de Salinae, fiind una dintre cele mai importante exploatari de sare din Dacia, exploatari care au continuat si in perioada evului mediu, dar intr-o proportie mai mica, deoarece Muresul a inundat vechile galerii. Abia in anul 1791 au fost reluate cu ajutorul statului exploatarile, deschizandu-se galerii noi in forma de hale, iar Ocna Mures devenind cea mai importanta exploatare de sare din Transilvania secolelor XVIII-XX.

In anul 1859 s-a sapat o noua albie a Muresului pentru a proteja exploatarile, care produceau in anul 1860 peste 45000 de tone de sare.

Introducerea metodei exploatarii sarii prin sistemul de camere si prezenta masinilor cu abur pentru scoaterea apei a impulsionat si mai mult randamentul extragerii, sarea fiind transportata pana in anul 1870 cu plutele pe Mures pana in vestul Transilvaniei.

In anul 1867 lucrau la salina cca 700 de muncitori. Importanta localitatii a crescut dupa anul 1896, cand au luat fiinta aici Uzinele de produse sodice finantate din firma belgiana Solvay si de o societate germana.

Din anul 1909 aici a inceput sa se produca si soda caustica. Devenind un important centru muncitoresc, Ocna Mures a cunoscut in secolele XIX si XX o puternica framantare a clasei muncitoare care lupta pentru drepturi sociale si nationale. Sunt mentionate greve in anii 1850, 1864 si o greva generala in anul 1893, in 23 mai, la care au luat parte peste 600 de muncitori, greva aplanata numai la interventia organelor centrale care au promis satisfacerea doleantelor grevistilor.

In anul 1872, intreprinderea Salina a construit o cale ferata normala, lunga de 4 km, care leaga exploatarea miniera de gara Feldioara (Razboieni). In acelasi an, un incendiu a distrus in intregime ghizduirea putului de extractie Ferdinand, si tot atunci s-a decis adancirea unui nou put, Stefania – numit ulterior Regina Maria.

La 18 august 1920, lucratorii din Ocna Mures au declansat o actiune grevista, pentru ca apoi, sub conducerea sindicatelor, sa se solidarizeze cu greva generala a lucratorilor din Romania.

In luna iunie a anului 1921, a fost legiferata reforma agrara. Ca urmare a acestui act, pana la sfarsitul anului 1925 au fost expropiati o serie de mari proprietari funciari. Cu terenurile rezultate din aceasta actiune au fost improprietariti un numar de tarani romani si de alte nationalitati, cu circa 2 iugare de pamant.

Din anul 1940, functioneaza in localitate “Intreprinderea pentru cultura si fermentarea tutunului“, care colecteaza tutunul din centrul Transilvaniei.

In toamna anului 1942, toate strazile localitatii Ocna Mures au fost reconditionate cu pietris si reamenajate.

In timpul celui de-al doilea razboi mondial, in agust 1944, lucratorii de la Uzinele Solvay au luat parte la dezarmarea unor trenuri militare germane in gara Razboieni, iar in luna septembrie a aceluiasi an, pe valea Muresului, la Vintul de Sus (Unirea) s-au purtat lupte grele pentru oprirea inaintarii trupelor germano-hothyste.

La 10-11 iunie 1948 s-a produs nationalizarea principalelor mijloace de productie. Ca urmare a acestui act Uzinele Solvay din Ocna Mures au fost trecute in proprietatea statului.

In primavara anului 1955 s-au dat in folosinta la Ocna Mures doua blocuri cu cate 18 apartamente construite din initiativa Uzinelor de Produse Sodice.

In anul 1970 localitatea a fost afectata de inundatiile care au cuprins in proportie covarsitoare suprafata tarii. Orasul Ocna Mures, asezat pe un masiv solubil, pe temelii de sare, s-ar fi putut prabusi, traind un adevarat cataclism geologic si urban, in cazul in care viitura ar fi atacat temeliile, pilonii, labirinturile si platformele ocnei.

Geografia

Orasul Ocna Mures (265 m altitudine absoluta) este situat in partea centrala a Romaniei, in NE judetului Alba (~ 58 km distanta de Alba Iulia), pe malul stang al cursului mijlociu al raului Mures, intre Campia Transilvaniei la N si Podisul Tarnavelor la S.

Coordonatele geografice: 46 23’ 53” latitudine N ( socotita la jumatatea podului de fier peste Mures) si 23 51” 22” longitudine E.

Zona orasului Ocna Mures se invecineaza cu:

Lopadea Noua, Hoparta – la S ;
Hoparta, Noslac – la E ;
Lunca Mures – la N;
Unirea – la NV;
Unirea, Miraslau – la V,SV;
Aiud – la SV;

Intre aceste limite zona Ocna Mures are o suprafata de 6.834 ha (68,34 Kmp) reprezentand 1,06 % din suprafata judetului.

In componenta orasului intra si: Uioara de Sus, Uioara de Jos (localitati componente), Cisteiu de Mures, Micoslaca, Razboieni-Cetate (sate apartinatoare)

Principalele cai de comunicatie care strabat zona sunt: DJ 107 F care face legatura cu Lunca Muresului, DJ 107 G care face legatura cu Noslac; DC 3 pe traseul Ocna Mures, Cistei, Micoslaca.

Relieful

Formele de relief care se intalnesc pe teritoriul orasului si in vecinatati, se caracterizeaza prin varietate, cuprinzand portiuni de lunca, deal sau podis. De o parte si de alta a raului Mures se desfasoara o lunca asimetrica, aproximativ 264 m altitudine absoluta intinzandu-se de la poalele terasei pe care este statornicit carierul Uioara de Sus si evoluand pana in satul Cistei.

O cununa colinara ocoleste orasul in forma semicirculara, de la S-V spre N-E reliefandu-se culmea Nejoapa la granita dintre Ciunga si Ocna Mures, cu prelungiri spre dealul Banta, a carei culme predominanta este varful Gurguleu 524 m (cota maxima a tinutului).

Colinele Bantei prezinta pe culme vastul podis “Larga” a carui margini rasaritene se reazema de lunca Spalnacai.

Inaltimile Bantei si Nejoapa, inchid intre ele valea larga care se extinde descendent dinspre sud spre nord, strecurandu-se la poalele padurii sub varful Gurguleu.

Clima

Zona Ocna Mures se incadreaza intr-un climat temperat continental moderat, cauzat de pozitia sa geografica aflata sub influenta vanturilor vestice, bogate in vapori de apa care provoaca precipitatile.

De asemenea, acest tinut este afectat de vaturile din sud si sud-vest care aduc mase de aer cald, tropical care produc cresteri semnificative ale temperaturii aerului.

Caracteristic pentru culoarul Alba Iulia – Turda sunt vanturile frecvente cu caracter de fohn (foen), care produc incalzirea aerului, inseninarea cerului, scaderea precipitatiilor, sub 600 mm anual si desprimavararii timpurii in toata lunca Muresului.

Acest din urma fenomen, se datoreaza vanturilor de vest, care in ascensiunea lor pe versantii vestici ai Apusenilor se descarca de precpitatii, ajungand pe versantii estici saraci in precipitatii in miscarea lor descendenta atingand si aceasta zona, precipitatiile refacandu-se doar pe versantii estici ai Carpatilor Orientali.

Temperatura medie multianuala oscileaza in jurul valorii de 9 C, media lunii iulie + 20 C, luna cea mai calda, ianuarie – 4 C – luna cea mai rece a anului. Primul inghet se inregistreaza in jurul datei de 11 octombrie, iar ultimul in 21 aprilie.

Umezeala aerului influentata de circulatia vestica si regimul nebulozitatii are o valoare de aproximativ 30 %, iar nebulozitatea 5,6 zecimi.

Regimul precipitatiilor este redus, cu medii lunare neuniforme, maxime la sfarsitul primaverii si inceputul verii si minime in luna februarie.

Hidrografia

Hidrografia este dominata de cursul Muresului, care are o panta medie de scurgere redusa (0,5 – 0,7 m/km) ceea ce favorizeaza eroziunea laterala si implicit meandrarea puternica si formarea de plaje.

Panta medie redusa, este un indicator clar a diferentei mici de altitudine fata de nivelul de baza.

Debitul mediu anual 71 mc/s, la Ocna Mures.

Distanta fata de izvor 314 km.

Coeficient de sinuozitate 2,9.

Suprafata bazinului hidrografic 9.785 kmp.

Altitudinea medie a bazinului 703 m.

Raul colector Mures primeste cativa afluenti de stanga, mai importanti Valea Somoghi, Valea Ciunga si cateva paraiase, activitatea torentiala se evidentiaza din acest punct de vedere.

In zona de lunca nivelul apei freatice este foarte aproape de suprafata, provocand baltiri in perioadele cu precipitatii bogate. Intre Ocnele din localitate si cartierul Bosnia, s-au format lacuri sarate prin prabusire, printre care “Lacul minelor romane“ precum si lacurile “Iosif “, “Francisc”, “Ferdinand“.

Solurile

Solurile caracteristice pe malul drept al raului Mures, regosoluri (formate pe depozite afanate, nisipuri, loess, argile, marne etc), iar vatra propriu-zisa este constituita de soluri brune argilice.

In zona de lunca in general predomina solurile aluvionare.

Dealurile din stanga raului sunt formate din andezie in forme tertiare.

In subsolul localitatii predomina rezervele de sare, Ocna Mures fiind singura localitate din judetul Alba, in care se exploateaza acest mineral. In strafundurile dealului Banta exista insemnate rezerve exploatabile de bentonita (roca sedimentara argiloasa alcatuita din silicat de aluminiu hidratat, coloidal).

Populatia

Dupa recensamantul din 2002 numarul populatiei este de 15.572 locuitori, structurata astfel:

localitatea	TOTAL	Din care,
localitatea	TOTAL	Barbati	Femei
Ocna Mures	10.320	5.029	5.293
Uioara de Sus	1.363	680	683
Uioara de Jos	1.296	644	652
Războieni Cetate	1.533	733	800
Cisteiu de Mures	708	335	373
Micoslaca	352	180	170
TOTAL	15.572	7.601	7.971

localitatea	Pe naţionalităţi
localitatea	Romani	Maghiari	Romi	Germani	Altele
Ocna Mures	8.728	1.257	317	15	5
Uioara de Sus	1.196	102	65	-	-
Uioara de Jos	1.108	33	154	1	-
Războieni Cetate	1.427	90	14	1	1
Cisteiu de Mures	484	145	79	-	-
Micoslaca	326	7	17	-	-
TOTAL	13.769	1.634	646	17	6

localitatea	După religie
localitatea	Orto-doxă	Refor tă	Greco-catolică	Romano catolică	tală	Baptis tă	Adven tistă	Altele
Ocna Mures	7507	951	830	236	354	121	116	205
Uioara de Sus	1142	85	33	17	72	4	1	9
Uioara de Jos	1090	20	122	7	24	6	11	16
Războieni Cetate	1375	55	21	38	21	13	-	10
Cisteiu de Mures	513	112	29	29	20	2	1	2
Micoslaca	318	4	25	-	1	-	1	3
TOTAL	11945	1227	1060	327	492	146	130	245

Evolutia numarului de locuitori in perioada 1956 – 2002

Studii:

Populatia in varsta de peste 10 ani este structurata dupa cum urmeaza:

Studii superioare de lunga durata	Studii superioare de scurta durata	Studii postliceali si de maistrii	Studii liceale	Studii profesionale	Studii secundar inferioare
728	74	714	3439	2500	3069

Ocupatii:

Populatie activa : 5887 persoane, din care:

ocupată: 4370 persoane
someri: – 552 persoane la primul loc de munca

- 965 persoane in cautarea altui loc de munca

Populatie inactiva : 9616 persoane, din care:

elevi si studenti: 2465 persoane
pensionari: 4120 persoane
casnici: 1406 persoane
intretinute de alte persoane: 1291 persoane
intretinute de stat: 89 persoane
cu alta situatie economica: 245 persoane.

structura angajatilor este dupa cum urmeaza:

In sectorul de stat	In sectorul privat	Mixt	Gospodarii
1982	3255	66	32

Salariati	Patroni	Pe cont propriu	Organizatii agricole	Lucratori in gosp.proprii
5076	87	150	2	4

Rata natalitatii in anul 2003: 8,6 la 1000 locuitori

Rata mortalitatii in anul 2003: 14,2 la 1000 locuitori

Economia tinutului Ocna Mures are un caracter industrial-agrar dat fiind potentialul ecnomic deosebit concentrat in oras si reprezentat in special prin intreprinderile U.P.S.O.M., SALINA si FERMENTAREA.

In acelasi timp este prezenta sfera serviciilor reprezentata prin intreprinderile mici si mijlocii precum si comertul.

Prin aceste activitati industriale si in primul rand a celor doi agenti economici U.P.S.O.M. si SALINA peiasajul natural a suferit modificari datorita poluarii sau amplasamentelor de deseuri tehnologice in batalurile de pe stanga Muresului.

Principalele produse obtinute la uzina U.P.S.O.M. le constituie produsele clorosodice, florex (produs antiincendiar), detergenti, var, iar uzina Salina produce sare de bucatarie. La intreprinderea Fermentarea are loc prelucrarea tutunului.

Principalele firme din oraşul Ocna Mureş

Nr.crt.	Firma	Proprietari/ Manageri	Tel.Fax, e-mail	Domeniu de activitate
1.	SC BEGA UPSOM SA	BOGDAN IOAN	871223	Industrie
2.	RA SALINA	MAHALEANU RADU	870625	Minier
3.	RA TUTUN	TIMOFTEI VASILE	871131	Prestari Servicii
4.	SC MECONOM SA	FIERARU IOAN	871355	Transport
5	SC NOR GRUP SRL	DRAGOMIR CORNEL	870590	Prestari Servicii
6.	SC MCMS SRL	BOTA PETRU	871418	Transport
7.	SC CERAM SRL		877107	Materiale de Constructii
8.	SC BOTEZAN	BOTEZAN EMIL	871478	Morarit Panifcatie
9.	SC ELMA COMPANY	MURESAN CLAUDIU	871694	Panificatie
10.	SC EMA EXIM	BRICI TEODOR	871371	Comert
11.	SC ISABELA	DECEAN GHEORGHE	871081	Comert
12.	SC MARA LIEDER SRL	PACURAR N.		Confectii
13.	SC MOBIL SERV	HAIDUC ADRIAN	871483	Reparatii Auto
14.	SC ORMIS SRL	GHERMAN VASILE	870137	Comert
15.	SC SPARTACUS	BOGDAN HOREA	870924	Confectii Metalice
16.	SC STARTEX SRL	BOTA FLORIN	871418	Confectii
17.	SC ALEXIDA SRL	TIUCA IGNAT	872689	Comert
18.	SC CROMA IMPEX	MOROVAN ILIE	877168	Prelucrare Lemn
19.	SCAGROINVEST SRL	POPA IOAN	871344	Confectii tamplarie aluminiu
20.	SC BAILE SARATE	VASILCA VASILE	870002	Activ.intretinere corporala
21.	SC MOARA MIRISTEAN	MIRISTEAN	871894	Morarit + Panificatie
22.	SC MULTINATIONAL	PLUGARU GELU	871708	Produse Lactate
23.	SC UNICHIM SRL	BACU MARIUS	876053	Produse Lactate
24.	SC CONTACT IMPEX	IZVORAN MARIN	871833	Constructii Civile şi Industriale
25.	SC DRAGONER	DRAGOMIR IOAN	870590	Confectii Metalice
26.	SC TRANSANDONE	AND ONE CONSTANTIN	871128	Prestari Servicii
27.	SC TRIFOIU SRL	CHIRA IRONIM	870488	Agricultura

Invatamant

Nr.crt	Denumire(scoala/gradinita/ crese)	Forma	Nr.clase	Nr.elevi/copii	Nr.cadre didactice
1.	LICEUL TEORETIC PETRU MAIOR	Scoala	33	837	46
2.	GRUP SCOLAR CHIMIE	Scoala	25	606	39
3.	SCOALA GENERALA LUCIAN BLAGA	Scoala	27	460	41
4.	SCOALA GENERALA UIOARA DE SUS	Scoala	9	163	16
5.	SCOALA GENERALA CISTEI	Scoala	7	97	12
6.	SCOALA GENERALA UIOARA DE JOS	Scoala	4	64	4
7.	SCOALA GENERALA MICOSLACA	Scoala	1	16	1
8.	SCOALA GENERALA RAZBOIENI	Scoala	8	121	11
9.	GRADINITA CU PROGRAM PRELUNGIT	Gradinita	3 GRUPE	45	6
10.	GRADINITA NR.1	Gradinita	2 GRUPE	47	2
11.	GRADINITA NR. 2	Gradinita	4 GRUPE	93	4
12.	GRADINITA NR. 3	Gradinita	3 GRUPE	60	3
13.	GRADINITA NR.4	Gradinita	3 GRUPE	53	3
14.	GRADINITA NR.5	Gradinita	4 GRUPE	76	4
15.	GRADINITA UIOARA DE SUS	Gradinita	3 GRUPE	70	3
16.	GRADINITA UIOARA DE JOS	Gradinita	2 GRUPE	32	2
17.	GRADINITA CISTEI	Gradinita	2 GRUPE	36	2
18.	GRADINITA MICOSLACA	Gradinita	1 GRUPA	16	1
19.	GRADINITA RAZBOIENI	Gradinita	3 GRUPE	59	3

Sanatate:

Nr.crt

Denumire(spital/

dispensar)

Starea(spital

Dispensar)

Numar cadre medicale existent

Numar cadre medicale necesar

SPITALUL ORASENESC OCNA MURES

BUNA

medici 9

pers.sanit sup. 7

asistenti 68

infirmieri 25

ingrijitori 19

Alte probleme sociale:

numar persoane cu handicap – 250
numar copiii strazii –
camine de batrani – UNITATEA MEDICO SOCIALA DE INTERES JUDETEAN

numar locuri – 25

starea cladirilor – buna

Agricultura este practicata pe terenurile din jurul orasului si localitatile apartinatoare, cultura plantelor fiind predominanta, de fapt specifica intregii depresiuni Alba Iulia-Turda.

Culturi caracteristice-cereale (porumb, grau, orz, ovaz), plante tehnice (sfecla de zahar, floarea soarelui), plante furajere (lucerna, trifoi), cartofi, legume.

Dintre animale se cresc in special bovine, ovine, caprine si pasari de curte.

Societati comerciale agricole

Nr.crt.	Denumirea	Suprafata –ha-	Animale
1.	S.C. TRIFOIUL SRL	164	111 BOVINE
2.	S.C. BOTEZAN SRL	330	80 BOVINE
3.	S.C. UNICHIM	83	-
4.	S.C. ROMAN TRANS	50	-

Asociatii profesionale

1. Asociatia crescatorilor de taurine ACT Ocna Mures – 197 membrii cu 470 animale.

2. Asociatia crescatorilor de porcine ACP Ocna Mures – 47 membrii cu 340 animale.

Stadiul aplicarii legilor proprietatii in orasul Ocna Mures

Specificare	Suprafata totala de pus totala pusa in % inscrisa in titluri in posesie posesie ———————————– ha ha ha %
0	1 2 3 4 5
TOTAL	3512 3512 100 3466 98,7
A. TERENURI AGRICOLE	3344 3344 100 3342 99,9
1.LEGEA 18/1991	3344 3344 100 3342 99,9
2.LEGEA 1/2000	- – – - -
B.TERENURI FORESTIERE	168,58 168,58 100 146,36 86,8
1.LEGEA 18/1991	124 124 100 124 100
2.LEGEA 1/2000	44,58 44,58 100 22,36 50,1

Specificare	Numar titluri total de total eliberate titluri inmanate eliberat ——————- ———————— nr. % total %
0	1 2 3 4 5
TOTAL	2228 2196 98,6 2183 98,4
A.TERENURI AGRICOLE	2112 2110 99,9 2110 100
1.LEGEA 18/1991	2112 2110 99,9 2110 100
2.LEGEA 1/2000	- – – - -
B.TERENURI FORESTIERE	116 86 74,1 73 84,8
1.LEGEA 18/1991	86 86 100 73 84,8
2.LEGEA 1/2000	30 – – - -

Infrastructura

Lungimea totala a retelei stradale a orasului Ocna Mures este de 50,045 km din care: 23,020 km sunt modernizate iar 27,25 km nemodernizate, reprezentand 46 %, respectiv 54 %.

Gaze – lungime retea gaze naturale 50,70 km;

Telefon – numar posturi 3420;

Apa – lungime retea 44,1 km;

Canalizare – lungime retea 12 km;

Statie de epurare – capacitate 100 l/s

Turism

Obiective turistice, monumente istorice, ale naturii din orasul Ocna Mures

Orasul Ocna Mures detine urmatoarele monumente de istorie si arhitectura:

Biserica Romano-catolica, situata pe strada Nicolae Iorga la nr. 16, construita in sec. XVIII, cu numar de identificare 01B165.

Castelul Teleky – situat in cartierul Uioara de Sus, cu numar de identificare 01B 280.

In punctul cel mai inalt al orasului, langa malul Muresului, se afla urmele unui vechi castel medieval amintit in documente in anul 1290 sub numele de “castelul nou“, subliniind astfel existenta unei fortificatii mai vechi, probabil din secolele al X-lea si al XI-lea, din care se mai pot vedea inca portiuni dintr-un val de pamant cu sant. Noul castel medieval din piatra, construit la sfarsitul secolului al XIII-lea, a fost partial daramat, ridicandu-se in locul lui, intre anii 1850 si 1859, un castel modern neogotic pentru familia nobiliara Banfy, o constructie dreptunghiulara cu parter si doua etaje. Din castelul medieval se mai pot vedea ruinele unui turn pentagonal, situat in coltul de nord-est al castelului modern care era probabil vechiul donjon al castelului medieval. Se stie ca acest important castel, amintit si in anii 1336 si 1392, a fost ridicat din ordinul regelui pentru protectia salinelor, dar din secolul al XV-lea a intrat in posesia unor nobili. Mihai Viteazul in scurta sa domnie l-a donat banului Mihalcea.

Ultimul nobil proprietar al castelului a fost groful (contele) Adam Teleky.

In cartierul Uioara de Sus, in vecinatatea castelului nobiliar se afla Ruinele bisericii romanice, datata in jurul anului 1300, mai pastreaza zidurile din caramida cu clopotnita situata deasupra traveei din mijlocul tribunei. La etaj clopotnita are ferestre geminate, cu capiteluri cubice. Spatiul de sub tribuna poarta o veche bolta cilindirica transversla, la fel ca si traveele laterale. Vechiul altar romanic semicircular a fost inlocuit cu unul poligonal gotic cu ferestre bipartite, iar portalul, de tip Renastere, are forma dreptunghiulara cu chenar si cu nise deasupra arhivoltei.

Monument peisagistic de importanta locala este Stejarul Unirii, situat in curtea vechiului gimnaziu de pe strada Nicolae Iorga.

In localitatea Cisteiu de Mures exista urmatoarele obiective de istorie si arhitectura, care au fost inventariate, conform Studiului de delimitare si inventariere a monumentelor si zonelor istorice protejate din judetul Alba

Castelul Mikes – cu numar de identificare 01B 111;

Biserica de lemn “ Sfintii Arhangheli “ – cu N.I. 01B 112;

In localitatea Razboieni Cetate exista identificat in partea de vest a localitatii, spre comuna Unirea, castrul roman, pe locul numit “Cetate” unde s-au gasit de catre diferiti arheologi sculpturi si obiecte de gospodarie si alte obiecte de marmura si inscriptii. Stampilele aplicate pe caramizi si tigle dovedesc ca acest castru a fost construit si ocupat de detasamentele Legiunii a XIII-lea Gemina si a V-a Macedonica cu misiunea de a pazii ocnele de sare de la Salinae (Ocna Mures) si drumul imperial dintre Salinae si Apulum. In Studiul de delimitare si inventariere a zonelor protejate din judetul Alba, are numar de identificare 01A061.

Mediul inconjurator

Gestionarea deseurilor si protectia calitatii solului

S.C. SALPREST SA Alba, gestioneaza deseurile menajere, rezultate de la populatie, de la agentii economici, din comert si prestari servicii precum si din curatirea strazilor.

Aceste deseuri se depun in halda de gunoi a orasului,situata pe drumul orasenesc Ocna Mures – Cisteiul de Mures, inafara localitatii. Suprafata haldei este de 2,5 ha, avand capacitatea de 300.000 mc, rezerva de depozitare este de 200.000 mc. Actuala halda menajera functioneaza din anul 1970, pe un batal rezultat in urma depozitarii rezidurilor industriale de UPSOM si care a fost cedat, in locul fostei halde ocupata de combinat.

Modul de organizare: nu are imprejmuire si foloseste sistemul de drenaj al batalului. Periodic se face nivelarea si tasarea deseurilor cu buldozerul.

Cantitatea deseuri depozitata in anul 2004 a fost de 15750 mc/an, din care:

- de la populatie – 12.850 mc/an;

- de la agenti economici – 1.800 mc/an;

- de la spitale – 300 mc/an;

- namol de la statia de epurare – 1597 tone/an;

Numarul de locuitori deserviti este de 13.362

Numarul punctelor de colectare a gunoiului este de 24;

Frecventa de ridicare si transport a lui este de 2 pe saptamana;

Numarul de curse pe zi este de 8;

Distanta medie la care se transporta este de 3 km.

Societatea este dotata cu 29 containere (capacitatea containerului 4.000 l )

si 920 pubele de 30 l capacitate fiecare .

Colectarea si transportul deseurilor menajere din oras la rampa se face cu un autotransportor cu container si cu un tractor cu remorca.

Compozitia relativa a deseurilor menajere colectate este de: 40 % – hartie, carton; 10 % sticla; 10 % metal ; 15 % plastic; 10 % textile si 15 % altele.

Surse de pericol din zona si factorii de risc

Se retin urmatoarele aspecte majore pentru zona, care influenteaza calitatea mediuli si produce impact deosebit asupra factorilor de mediu:

Existenta unor surse de poluare a aerului, respectiv emisiile de vapori salini de la RA SALINA, gazele si pulberile de la S.C. UPSOM, precum si sursele mobile, cu impact asupra tuturor factorilor de mediu: atmosfera; sol; vegetatie; sanatatea populatiei;

Existenta surselor de poluare a apelor de suprafata de la S.C. UPSOM – canale si bataluri, exfiltratiile necontrolate din bataluri, S.C. APA CTTA Filiala Ocna Mures canalizarea localitatii, care sunt surse continue de poluare a raului Mures cu cloruri si amoniu, conduc la distrugerea ecosistemului acvatic, la mortalitate piscicola, la salinizarea subsolului si a solului, precum si a panzei freatice.

Depozitarea reziduurilor rezultate de la S.C. UPSOM – reprezinta un factor de risc deosebit, datorita suprainaltarii si gradului de umplere ele au ajuns la cotele maxime.

Daca se continua depozitarea in batalurile nr. 5 si 6, ele se pot rupe si duc la o catastrofa ecologica pe raul Mures si in zona.

Subsolul localitatii Ocna Mures – avand in vedere evolutia miscarilor de scufundare, indeosebi in zonele I si II de influenta, unde exista drumuri publice, constructii civile si industriale, spatii comerciale, obiective sociale si culturale – reprezinta un factor de risc major.

Mass-media locala

Posturi radio – RADIO DELTA pe frecventa FM de 97,4 kHz

Televiziuni ( televiziunea nationala, retea cablu ) – reteaua locala de cablu SC KABEX Ocna Mures cu circa 2800 abonati si 28 posturi.

Altele:

cluburi sportive : Clubul sportiv SODA;

cultura: structuri existente, necesitati (camine culturale,case de cultura, capacitatea si starea acestora) ;

Casa de cultura a orasului Ocna Mures – capacitate 350 locuri – stare foarte buna;

Camine culturale:

Uioara de Jos – capacitate 200 locuri – stare buna

Uioara de Sus – capacitate 200 locuri- stare foarte buna

Razboieni – capacitate 200 locuri- stare foarte buna

Micoslaca – capacitate- 150 locuri- stare bina

Cisteiul de Mures – capacitate 100 locuri – stare proasta

Personalitati care sunt originare sau locuiesc in localitate;

Ion Ariesanu – scriitor
Ion Sangereanu – poet
Ion Hanca – scriitor
Ligia Gicovan- poet
Carmen Gabor- poet
Bazil Gruia – poet
Ioan Chelemen- scriitor
Marius Ciugudean – critic literal
Alexandru Titrus – violonist
Tiberiu Rusu – pictor
Ioan Coman- pictor (pictura religioasa)

Evenimente culturale:

Zilele orasului Ocna Mures – luna august

Zilele bibliotecii orasenesti “Mircea Cenusa“ – luna august

Festivalul interjudetean de interpretare a cantecului popular “Mures pe marginea ta“ - luna august.

INTRODUCERE

Planificarea dezvoltarii locale a orasului Ocna Mures este vointa administratiei publice locale, care doreste o dezvoltare durabila pentru cetatenii de aici. Initiativa procesului a venit din comunitate care a solicitat sprijin Agentiei Nationale pentru Dezvoltarea Zonelor Miniere (ANDZM), sprijin acordat prin compenenta „Cresterea Capacitatii Comunitatilor” din programul „Regenerare Socio Economica” finantat de Banca Mondiala si Guvernul Romaniei.

Obiectivele şi rezultatele aşteptate ale Programului de „Dezvoltare a Capacităţii Comunităţilor”

Programul de Dezvoltare a Capacităţilor Comunităţilor este parte a subcomponentei Dezvoltarea Capacităţilor Comunitare şi a Activităţilor de Dezvoltare Locală şi este orientat spre susţinerea şi completarea următoarelor subcomponente: Schema de Dezvoltare Socială pentru Comunităţile Miniere, Infrastructura Locală, Schema de Granturi Mici.

Obiectivul de bază al Programului de Dezvoltare a Capacitatilor Comunitatilor constă în facilitarea procesului de mobilizare comunitară şi dialog social dintre actorii locali în vederea implicării lor mai active în procesul de regenerare socio-economică şi dezvoltare a localităţilor miniere.

Obiectivele imediate ale Programului de Dezvoltare a Capacitatilor Comunitatilor constau în următoarele:

Capacitarea actorilor din comunităţile miniere în elaborarea participativă a planurilor strategice de dezvoltare socio economică a localităţilor;
Dezvoltarea abilităţilor actorilor comunitari în identificarea problemelor prioritare;
Dezvoltarea abilităţilor actorilor din comunitate în mobilizarea comunităţii, inclusiv a grupurilor afectate de restructurarea sectorului minier, în procesul de dezvoltare locală;
Capacitarea actorilor comunitari în identificarea surselor financiare şi scrierea propunerilor de proiect;
Dezvoltarea parteneriatelor sociale la nivel local;
Dezvoltarea capacităţilor actorilor din comunitate în implementarea unor proiecte de dezvoltare şi în asigurarea durabilităţii lor;
Dezvoltarea capacităţilor actorilor din comunitate în managementul eficient al serviciilor sociale locale;
Dezvoltarea capacităţilor actorilor comunitari în utilizarea tehnicilor participative de instruire;
Dezvoltarea capacităţilor actorilor comunitari în tehnici de monitorizare şi evaluare participativă a programelor implementate în comunitate.

Rezultatele aşteptate în urma implementării Programului de Dezvoltare a Capacităţilor Comunităţilor sunt următoarele:

Planuri strategice de dezvoltare socio economică elaborate în comunităţi;
Actori comunitari activ implicaţi în procesul de elaborare a strategiilor de dezvoltare a comunităţii;
Actori comunitari activ implicaţi în procesul de implementare a acţiunilor din planul strategic de dezvoltare a comunităţii;
Nivel înalt de asigurare a durabilităţii proiectelor implementate cu suportul RSE;
Proiecte noi implementate în comunităţi cu surse proprii şi cu surse atrase;
Parteneriate economice si sociale create intre administraţia publică locală şi organizaţiile nonguvernamentale, reprezentanti ai mwediului de afaceri, etc, pentru implicarea acestora în soluţionarea diverselor problemele ale comunitatii;
Capital social creat la nivel de comunitate, precum şi între comunităţi.

Dezvoltarea durabila se derulează pe fondul unor principii majore ce o caracterizeaza:

■ preocuparea pentru echitate si corectitudine intre tari si intre generatii;

■ viziunea de lunga durata asupra procesului dezvoltarii;

■ gandirea sistemica, interconexiunea intre economie, societate şi mediu.

În timpul elaborării planului strategic al comunităţii s-a pornit de la necesitatile locale, care au fost impartite pe domenii de interes cu scopul delimitarii domeniilor de cuprindere a strategiei care mai apoi sa fie integrate în strategiile de dezvoltare ale judeţului Alba.

Corelarea dintre strategia de dezvoltare socio-economica a orasului Ocna Mures si finantarile nerambursabile din cadrul programelor postaderare se realizeaza prin suprapunerea strategiei pe programele operationale si axele prioritare ale Planului National de Dezvoltare Rurala.

Strategia de dezvoltare a orasului Ocna Mures se incadreaza in obiectivele urmatoarelor documente de programare elaborate la nivel national pentru perioada 2008-2013, care au la baza utilizarea fondurilor pe care Uniunea Europeana le va pune la dispozitia Romaniei :

Fondul European de Dezvoltare Regionala
Fondul Social European
Fondul de Coeziune
Fondul European Agricol pentru Dezvoltare Rurala
Fondul European pentru Pescuit

Cadrul Strategic National de Referinta cu urmatoarele programe operationale :

Programul Operational Sectorial ”Cresterea competivitatii economice” (POS CCE)
Programul Operational Sectorial de Mediu (POS M)
Programul Operational Sectorial de Transport (POS T)
Programul Operational Sectorial ”Dezvoltarea resurselor umane” (POS DRU)
Programul Operational Sectorial ”Dezvoltarea capacitatii administrative” (POS DCA)
Programul Operational Regional

Planul National Strategic pentru Dezvoltare Rurala (PNSDR)

Principalele rezultate ale etapei urmatoare vor fi:

imbunatatirea infrastructurii;
imbunatatirea accesului populatiei la dotari edilitare functionale;
cresterea initiativelor pentru afaceri in domeniul agricol;
valorificarea potentialului turistic al localitatii;
cresterea veniturilor la bugetul local;
crearea de noi locuri de muncă;
creşterea veniturilor familiilor;
deschiderea localnicilor spre alternative de dezvoltare socio-economica durabila;
diversificarea oportunitatilor de petrecere a timpului liber si acces la cultura;
accesarea finanţărilor nerambursabile postaderare;
creşterea viabilitatii proiectelor viitoare;
rezolvarea problemelor prioritare de mediu.

Planul strategic de dezvoltare social-economică a orasului Ocna Mures a fost elaborat în mod participativ, prin implicarea reprezentanţilor tuturor grupurilor social demografice din comunitate. Participarea populaţiei la elaborarea planului strategic de dezvoltare socio-economică va contribui la creşterea spiritului de iniţiativă a oamenilor din comunitate, la implicarea păturilor vulnerabile în procesul de luare a deciziilor şi la responsabilizarea comunităţii pentru deciziile luate şi pentru întreg procesul de dezvoltare. Totodată, implicarea tuturor actorilor din comunitate va spori gradul de dezvoltare a parteneriatului dintre administraţia publică locală, organizaţiile comunitare şi sectorul privat în direcţia soluţionării problemelor comunitare.

DESCRIEREA PROCESULUI DE ELABORAREA A PLANULUI STRATEGIC DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICA A ORASULUI OCNA MURES

1. INITIEREA PROCESULUI DE PLANIFICARE STRATEGICA

Procesul a inceput cu infiintarea Comitetului de Initiativa (CI) prin dispozitia Primarului orasului Ocna Mures, Cristea Sorin. Comitetul de initiativa a beneficiat de instruire din partea ANDZM, cand facilitatorul a explicat importanta elaborarii planului, pasii de urmat in vederea elaborarii participative. Membrii CI au fost instruiti de catre facilitator in metode de abordare si consultare a comunitatii in vederea identificarii necesitatilor pentru stabilirea domeniilor de cuprindere a strategiei si identificarea potentialilor lideri care sa faca parte din Comitetul de Dezvoltare Socio-Economica a localitatii Ocna Mures.

Primul pas a fost facilitarea administraţiei publice locale în crearea Comitetului Organizaţional, care va fi responsabil de organizarea procesului de preplanificare şi de implicara cetăţenilor din comunitate în proces. Comitetul Organizational a fost infiintat prin dispozitia Primarului orasului Ocna Mures, ing. Cristea Sorin, in luna aprilie, anul 2007.

Comitetul Organizaţional a primit asistenţa tehnica din partea facilitatorului în elaborarea Regulamentului de Organizare si Functionare si a Planului de activitati.

A urmat instruirea membrilor Comitetului Organizaţional în următoarele domenii: metode de implicare a comunităţii în procesul de preplanificare, procesul de elaborare şi implementare a planurilor strategice de dezvoltare socio-economică, monitorizare şi evaluare participativă.

S-a realizat facilitarea procesului de aprobare a abordării participative în elaborarea planurilor strategice de dezvoltare socio-economică a comunităţii miniere Ocna Mures. Astfel, la şedinţele Consiliului Local au fost aprobate următoarele: Regulamentul Comitetului Organizaţional, membrii Comitetului Organizaţional, preşedintele Comitetului Organizaţional si Planul de acţiuni al Comitetului Organizaţional (Hotararea Consiliului Local nr. 88 din 05.06.2007).

Ulterior s-a trecut la facilitarea procesului de creare a Comitetului de Dezvoltare Socio-Economică a orasului Ocna Mures. Comitetul Organizaţional, în baza deciziei consiliului local, a organizat adunări pe zone de activitate / cartiere sau focus grupuri, la care au fost invitaţi locuitorii din zona. La adunările pe zone activitate / cartier au fost discutate următoarele probleme: raportul de activitate al administraţiei publice locale pentru anul precedent, selectarea a doi reprezentanţi pentru a fi incluşi în Comitetul de Dezvoltare Socio-Economică a localităţii, identificarea şi prioritizarea problemelor locale care necesită să fie încluse în planul strategic de dezvoltare a comunităţii. Comitetul de Dezvoltare Socio-Economică a localităţii a fost stabilit ca rezultat al deciziilor adunărilor pe zone de activitate / cartiere sau focus grupuri, si este compus din reprezentanţi ai administraţiei publice locale, ai oamenilor de afaceri, ai organizaţilor neguvernamentale etc.

A fost acordata asistenţă tehnică Comitetului de Dezvoltare Socio-Economică în elaborarea Regulamentului de organizare si functionare şi Planului de acţiuni. Componenţa Comitetului de Dezvoltare Socio-Economică a localităţii, Regulamentul lui şi Planul de acţiuni au fost aprobate de către Consiliul Local al orasului Ocna Mures prin HCL nr. 105 din 12.07.2007.

Procesul de consultare a comunitatii a durat 4 saptamini, dupa care a urmat sedinta de analiza a cercetarii efectuate in randul cetatenilor, concluziile fiind cele de mai jos:

CONCLUZII

rezultate in urma consultarii comunitatii, in vederea elaborarii Planului de Dezvoltare Socio-Economica a localitatii Ocna Mures

Comitelul de intiativa format prin Dispozitia primarului localitatii Ocna Mures a efectuat in perioada 18.05.2006 – 10.06.2006 un exercitiu de cercetare in localitatea Ocna Mures in vederea elaborarii Planului de Dezvoltare Socio-Economica a localitatii.

Pentru efectuarea cercetarii s-au organizat focus-grupuri cu cetatenii si s-au aplicat chestionare la un numar de 150 gospodarii din toata localitatea in vederea identificarii principalelor probleme pentru care cetatenii solicita rezolvare si pentru identificarea liderilor locali care sa-i reprezinte in Comitetul Local de Dezvoltare Socio-Economica (CDSE). De asemenea s-a cercetat si perceptia cetatenilor fata de autoritatile locale si modul cum acestia vad implicarea in rezolvarea problemelor locale.

In urma centralizarii rezultatelor cercetarii s-au tras urmatoarele concluzii:

Cetatenii solicita sprijinul autoritailor locale, 70% declara ca au apelat cel putin o data la autoritatile locale din care pentru 80% situatia a fost rezolvata partial sau in totalitate iar pentru 20% situatia nu a fost rezolvata. Situatiile pentru care s-a gasit rezolvare la autoritatile locale sunt in general din domeniul edilitar si social iar cele pentru care nu s-a gasit rezolvare sunt din domeniul cultural-sportiv [petrecerea timpului liber] si din domeniul economic [locuri de munca]. Se observa ca cetatenii se adreseaza autoritatilor locale atat cu probleme personale cat si cu probleme care privesc intreaga comunitate.

Principalele probleme pentru care cetatenii s-au adresat administratiei sunt legate de:

- obtinerea de diverse acte personale

- iluminat public

- curatenia orasului

- amenajarea spatiilor verzi

- amenajarea aleilor dintre blocuri

- probleme cu apa potabila

- canalizare

- ajutor social

- locuri de munca

- mirosuri neplacute de la statia de epurare

Interesul autoritatilor fata de problemele localitatii este considerat:

- Insuficient (25%)

- Scăzut (25%)

- Suficient (30%)

- Mare (15%)

- Foarte mare (5%)

n doua tabere egale, una considera cel putin suficienta implicarea autoritatilor, cealalta ca scazuta sau insuficienta.

92% din respondenti considera ca primarul trebuie sa se implice in rezolvarea problemelor locale, insa nu singur, ci cu sprijinul urmatorilor:

- Consilierii (75% din intervievati)
- Angajaţii primăriei (20% din intervievati)
- Preotii (3% din intervievati)
- Cetăţenii (44% din intervievati)
- Instituţiile judetene (7% din intervievati)
- Societatea civila (15% din intervievati)

Din modul cum apreciaza cetatenii anumite domenii, accesul la utilitati si servicii se observa urmatoarele:

Starea actuala a drumurilor este foarte proasta – 48% apreciind astfel acest domeniu si doar 2% considerand ca sunt foarte bune. Restul de 50% sunt impartiti intre “buna” – 12% si “proasta” – 38%.
In ceea ce priveste accesul la utilitati, 50% din persoanele intervievate au considerat “bun” accesul la surse de apa potabila, 56% au apreciat cu “buna” alimentarea cu energie electrica, 43% considera ca accesul la servicii de sanatate este “bun”, 63% cred ca accesul copiilor la servicii de educatie este “bun”, 38% apreciaza ca fiind “bun” accesul la mijloacele de transport etc.
Un domeniu problema ar fi starea spatiilor destinate activitatilor cultural-sportive si posibilitatile de petrecere a timpului liber, 76% dintre respondenti considera ca oportun reabilitarea acestor spatii;

Din tabelul de mai jos reiese cum apreciaza cetatenii diverse aspecte care influenteaza calitatea vietii:

	foarte bună	bună	proastă	foarte proastă	NS/ NR
Accesul la surse de apă potabilă	10%	50%	10%	30%	0%
Alimentarea cu energie electrică	36%	56%	8%	0%	0%
Starea drumurilor interne sau care leagă comunitatea de exterior	2%	12%	38%	48%	0%
Accesul la servicii de sănătate (dispensar, medic de familie etc.)	18%	43%	26%	13%	0%
Accesul copiilor la servicii de educaţie (gradiniţe, şcoli etc.)	13%	63%	16%	8%	0%
Accesul la servicii sociale pentru persoane dezavantajate	15%	13%	28%	0%	44%
Accesul la mijloace de transport în comun	7%	35%	38%	10%	9%
Accesul la telefon funcţional	50%	26%	14%	10%	0%
Accesul la informaţie (radio, TV, presă scrisă, bibliotecă etc.)	20%	60%	13%	7%	0%
Posibilităţile de petrecere a timpului liber în localitatea Dvs.	0%	2%	44%	50%	4%
Starea spaţiilor destinate activităţilor cultural- sportive	0%	15%	30%	46%	9%
Curăţenia şi îngrijirea localităţii	0%	17%	30%	53%
Veniturile obţinute din agricultură	0%	14%	26%	17%	43%
Posibilitatea de a obţine venituri şi din alte surse (activităţi productive)	0%	8%	22%	37%	33%
Posibilitatea de a vă aproviziona cu alimente de bază	11%	73%	16%	0%	0%
Posibilitatea de a vă cumpăra produse nealimentare	10%	29%	30%	21%	0%

Se observa ca cei ce au raspuns considera in general ca accesul la utilitati este unul “bun”, pe cand infrastructura rutiera, accesul la cultura si posibilitatea de petrecere a timpului liber sunt “proaste”.

Cele mai mari probleme ale comunitatii care ar trebui rezolvate cat mai rapid, in opinia celor intervievati sunt:

- starea proasta a drumurilor

- lipsa posibilitatilor de petrecere a timpului liber

- insuficienta apei potabile si starea degradata a retelei

- aspectul neingrijit al orasului (lipsa curateniei, lipsa spatiilor verzi, a trotuarelor etc)

- lipsa canalizarii (in unele zone)

- starea degradata a standului si a bailor sarate

- servicii medicale nesatisfacatoare

- insuficienta serviciilor de paza pe timp de noapte

- capacitate insuficienta a sistemului de transport in comun

- lipsa locurilor de munca

- lipsa investitiilor

- impozite prea mari

- lipsa unitatilor comerciale de tip supermarket

- iluminat public deficitar

- inexistenta manifestarilor culturale

- traversarea localitatii de masini de mare tonaj

- telefoane publice insuficiente

Pe de alta parte, populatia considera ca viata ar fi mult mai buna daca s-ar realiza urmatoarele:

- cresterea salariilor si pensiilor

- mentalitatea conducatorilor si a cetatenilor

- cresterea investitiilor

- creearea de locuri de munca

- eliminarea coruptiei

- imbunatatirea aspectului orasului

- imbunatatirea infrastructurii

- reintroducerea statutului de statiune balneara

Membrilor comunitatii li s-a propus sa nominalizeze persoane in care au incredere pentru ai reprezenta intr-un comitet (CDSE) si care sa le rezolve dorintele. De remarcat este ca cca. 45% din intervievati au preferat sa nu nominalizeze nici o persoana, justificand ca nu au suficienta incredere ca cineva le poate rezolva problemele. Totusi, au primit mai multe nominalizari urmatorii:

- Popa Gheorghe – consilier

- Timoftei Vasile – consilier

- Nicoara Florinel – secretar Primarie

- Bugnar Vasile

- Chira Daniel

- Verdes Marinela – profesoara

- Chidovat Tudor – viceprimar

- Cristea Sorin – primar

- Marcu Cornel – preot

- Palosi Ianos

Acestor domenii enumerate va trebui sa li se acorde o importanta deosebita in elaborarea Planului de Dezvoltare, ele putind fi catalogate ca domenii problema.

Necesitatile exprimate de cetateni in mare parte se suprapun domeniilor identificate ca deficitare. Principalele doleante ar fi urmatoarele:

Domeniu	Necesitati identificate
INFRASTRUCTURA
Drumuri de acces	Asfaltare / reparare drumuri in interiorul orasului Amenajare / asfaltare alei Repararea drumurilor de legatura cu localitatile invecinate Repararea drumuri agricole
Poduri	Refacerea sau consolidarea unor poduri si podete
Infrastructura utilitati	Reabilitarea retelei de apa Statie de tratare a apei Imbunatatirea calitatii apei potabile Iluminat stradal Reparatii la linia electrica Amenajarea de parcari
Infrastructura de mediu	Amenajare spatiu pentru deseuri Amenajare/refacere diguri si amenajari hidrotehnice Stoparea sufoziunii Extinderea spatiilor verzi
DOTARI EDILITARE
locuinte	Modernizarea si extinderea retelei de apa potabila Modernizarea si extinderea retelei canalizare Repararea fatadelor la blocuri
scoli	Renovarea si utilarea unor unitati de invatamant
spatii culturale si recreative	Renovare casa de cultura Reparare baza sportiva [stadion + strand]
ECONOMIC
industrie	Diversificarea activitatilor industriale Atragere de investitori pentru crearea de noi locuri de munca Dezvoltarea mediului de afaceri
agricultura/ silvicultura	Subventii pentru crescatorii de animale Sprijin pentru agricultori
comert, servicii	Realizarea unui magazin de tip «supermarket»
turism	Reabilitarea renumelui de statiune balneara Investitii in dezvoltarea turismului
SOCIAL
copii, elevi	Conditii mai bune in scoli si gradinite Diversificarea oportunitatilor de petrecere a timpului liber
tineri	ocuri de munca Stoparea migratiei tinerilor Diversificarea oportunitatilor de petrecere a timpului liber
altele	Repunere in posesie a padurilor
TRANSPORT
	Cresterea capacitatii sistemului de transport in comun
INFORMARE
	O mai buna comunicare Primarie – cetateni de la sate Informarea cetatenilor privind proiectele in derulare

Aceasta suma a problemelor identificate pina in prezent urmeaza a fi analizata impreuna cu CDSE, urmind a fi redifinite astfel incit sa fie punctuale, importate, sa se gaseasca resurse pentru a fi rezolvate.

INFIINTAREA CDSE

Comitetul de Dezvoltare Socio-Economica a fost constituit pe baza propunerilor exprimate de cetateni, care au nominalizat lideri locali in care au investit increderea pentru a-i reprezenta si a le exprima doleantele. Pe linga persoanele nominalizate de cetateni, membrii Comitetului de Initiativa si reprezentanti ai Administratiei Locale au facut propuneri astfel incit sa fie acoperite toate domeniile de cuprindere a strategiei. Membrii propusi sa faca parte din CDSE au fost consultati de catre Comitetul de Initiativa, in legatura cu vointa de a face parte in mod voluntar din CDSE iar in urma consultarilor a fost stabilita componenta finala a CDSE care a fost aprobata prin Hotararea nr. 105/12.07.2007 a Consiliului Local al orasului Ocna Mures. De asemenea a fost aprobat Regulamentul de organizare si functionare al CDSE precum si Planul de activitati al acestuia..

Componenta CDSE:

Cristea Sorin – primar;
Dragut Augustin Iosif – consilier;\
Moldovan Nicolaie – consilier;
Covrig Octavian David – consilier;
Ciocoi Liviu – consilier;
Nicoara Octavian Iosif – consilier;
Cruceriu Maria – consilier;
Bocsardi Stefan Daniel – consilier;
Rece Ioan – consilier;
Nicoara Vasile Mihai – consilier;
Damian Sanica Marinela – consilier;
Leahu Ioan Mircea – consilier;
Timoftei Vasile – consilier;
Popa Gheorghe – consilier;
Bota Petru – consilier;
Precup Aurel – consilier;
Marginean Vasile – consilier;
Fekete Dionisie – consilier;
Chidovat Tudor – viceprimar al orasului Ocna Mures;
Nicoara Florinel – secretarul orasului Ocna Mures;
Sanislav Nicolaie – arhitect–sef al orasului Ocna Mures;
Nandrean Ioan – inspector Biroul Urbanism-Primaria orasului Ocna Mures;
Tiuca Orian Mihaela Daniela – inspector Biroul administratia publica locala-Primaria Ocna Mures;
Preot Marcu Cornel – Parohia Ortodoxa nr.1 Ocna Mures;
Verdes Marinela – profesor Liceul Petru Maior Ocna Mures;
Cristea Maria – director Liceul Petru Maior Ocna Mures;
Verdes Radu – director Grup Scolar de Chimie industriala Ocna Mures;
Petrut Ioan – sef Politia Ocna Mures;
Mahalean Radu – director Sucursala Salina Ocna Mures;
Bogdan Ioan – director GHCL U.P.S. Ocna Mures;
Arinar Vasile – pensionar;
Vinteler Ioan – pensionar;
Palosi Ianos – inginer;
Lacatus Dumitru – muncitor.

ELABORAREA PLANULUI DE DEZVOLTARE SOCIO-ECONOMICA AL ORASULUI OCNA MURES

CDSE impreuna cu facilitatorul din partea ANDZM au intocmit planul de activitati in vederea elaborarii planului de dezvoltarea socio – economica. In prima etapa s-a trecut la instruirea CDSE in vederea elaborarii planului si diseminarii rezultatelor inspre cetateni, apoi la elaborarea planului prin metoda fundamentala de seminar care a presupus un ciclu de patru seminarii interactive.

Elaborarea planului a inceput cu seminarul pregatitor in care au fost expuse:

- necesitatea elaborarii planurilor strategice participative;
- importanta planificarii participative;
- surse de finantare existente si viitoare;
- analiza SWOT
- factori implicati, factori de decizie – analiza stakeholderi;

ANALIZA SITUATIEI ACTUALE

SWOT

Din cercetarea efectuata in rindul cetatenilor orasului Ocna Mures, au rezultat domeniile de interes in vederea elaborarii planului de dezvoltare socio-economica a localitatii si s-au evidentiat a fi urmatoarele: infrastructura si dotarile edilitare, economia si turismul, serviciile sociale, mediul inconjurator.

INFRASTRUCTURA SI DOTARILE EDILITARE

Puncte tari (S)

Existenta materialelor de constructie (balastiere, fabrica caramida, calcar etc)
Existenta infrastructurii drumurilor
Apropierea de DN81 si DN60 (Alba Iulia, Cluj Napoca, Targu Mures)
Acces la calea ferata
Existenta dotarilor edilitare (scoli, spital, sala de sport, muzeu, farmacie, retea alimentare apa, gaze naturale, iluminat public, cablu TV, sedii institutii)
Existenta unitatilor de invatamant functionale
Sistem functional de colectare a deseurilor
Statie de epurare functionala
Piata agroalimentara
Existenta in localitate a utilajelor pentru transport materiale
Retea de aprovizionare cu apa potabila (in stare buna doar in Ocna Mures)
Sursa bogata de apa pentru uz industrial (raul Mures)

Puncte slabe (W)

Buget local insuficient
Infrastructura rutiera degradata
Drumuri neintretinute si neexploatate corespunzator (lipsa santuri/rigole)
Insuficienta podurilor si podetelor
Procese de sufoziune datorate exploatarilor de sare
Lipsa rampa de deseuri autorizata
Inexistenta spatii de agreement
Spatii de parcare insuficiente
Inexistenta pietei de marfuri

Oportunitati (O)

Programe de finantare in domeniul infrastructurii
Apropiere de viitoarea autostrada
Sprijin din partea autoritatilor judetene si guvernamentale
Primirea de fonduri pentru stoparea sufoziunii
Construirea unei rampe de transfer ecologice (planificata pe 2012)

Amenintari (T)

Riscuri naturale, inundatii, alunecari de teren, surpari
Implicare insuficienta din partea factorilor de decizie locali, judeteni sau nationali
Desfiintarea unitatilor scolare, dispensarelor etc. din satele apartinatoare

CAPITAL SOCIAL

Puncte tari (S)

Cadre didactice pregatite
Conditii oprtime de studiu (incalzire, centrala, cabinete dotate, inforformatizare)
Asigurarea transportului elevilor
Existenta farmaciei si a cabinetelor medicale cu personal specializat
Resurse umane disponibile pentru activitati culturale
Existenta serviciului social in Primarie
Existenta locaselor de cult
Existenta ONG-urilor
Organizarea “Zilelor orasului”
Mentinerea unor obiceiuri traditionale
Existenta serviciului de Internet
Existenta unor grupuri culturale (trupe de teatru, ansambluri folclorice etc.)
Existenta unui CDI
Existenta caminelor culturale
Centru de ingrijire a copiilor
Existenta statiei PSI

Puncte slabe (W)

Indisponibilitatea cetatenilor pentru voluntariat
Diminuarea numarului de elevi in unele sate
Dotari insuficiente in sanatate
Lipsa permanentei serviciilor medicale
Oportunitati inexistente de ocupare a fortei de munca
Spor demografic negativ
Posibilitati reduse de petrecere a timpului liber si desfasurarii activitatilor recreative pentru copii si adulti

Oportunitati (O)

Multitudinea programelor de finantare pe domenii sociale
Mediatizarea localitatii prin manifestarile culturale specifice
Infiintarea unui nou CDI

Amenintari (T)

Migrarea populatiei tinere
Posibilitatea comasarii scolilor datorita scaderii numarului de elevi

ECONOMIE si TURISM

Puncte tari (S)

Existenta unei industrii de prelucrarea sari cu traditie
Existenta fortei de munca calificate
Resurse naturale: sare, bentonita, material lemnos, fond vinatoare, peste, prundis
Potential turistic balnear
Existenta obiectivelor turistice naturale si antropice
Asezare geografica avantajoasa
Apropiere de viitoarea autostrada
Constructie complex balnear
Hotel functional
Constructie strand

Puncte slabe (W)

Infrastructura necorespunzatoare (rutiera, utilitati, turistica)
Resurse bugetare insuficiente
Veniturile populatiei sunt scazute
Localitate monoindustriala
Numar redus de persoane cu studii superioare in domenii variate
Depopularea zonei
Inexistenta unui ONG cu activitate in turism

Oportunitati (O)

Surse si programe de finantare
Reabilitarea turismului prin resurse locale sau investitori externi
Investitii in industria locala pentru imbunatatirea aspectului si ecologizare
Programe si politici de incurajare pentru produse ecologice locale

Amenintari (T)

Concurenta localitatilor din zona cu statut de statiune turistica
Desfintarea industriei de prelucrare a sarii

Puncte tari (S)

Existenta sistemului de ridicare si transport a deseurilor
Sistem de canalizare si epurare (doar in oras)
Asigurarea curateniei prin servicii specializate si cu ajutorul persoanele care beneficiaza de ajutor social
Suparafata impadurita mare
Existenta unui ONG ce activeaza in domeniul protectiei mediului

Puncte slabe (W)

Poluarea solului si a apelor
Depozitarea incorecta a deseurilor
Slaba informare / responsabilizare a populatiei cu privire la masurile de protectie a mediului
Apropierea zonelor industriale de cele rezidentiale
Spatii verzi insuficiente

Oportunitati (O)

Programe de finantare pentru imbunatatirea conditiilor de mediu
Posibilitatea constrangerii agentilor economici sa respecte legislatia in domeniu
Practicarea unei agriculturi ecologice

Amenintari (T)

Calamitati naturale (inundatii, surpari, alunecari de teren etc.)
Continuarea unor activitati miniere neadecvate care contribuie la poluarea mediului

AUTORITATEA PUBLICA LOCALA

Puncte tari (S)

Pregatirea profesionala a personalului din administratia publica locala
Dotari moderne ale ale institutiei primariei
Buna comunicare intre autoritatea publica locala si comunitate
Existenta unor proiecte de finantare implementate de autoritatea publica locala
Relatia buna de colaborare intre Primarie si Consiliul Local
Relatii bune cu institutiile judetene

Puncte slabe (W)

Insuficienta informare a populatiei in legatura cu activitatea autoritatii locale
Lipsa unui grup de lucru pentru atragerea de fonduri (proiecte de finantare)
Buget local scazut comparativ cu necesitatile orasului
Existenta Agentului de dezvoltare locala
Resurse umane insuficiente

Oportunitati (O)

Programe de finantare
Aderarea Romaniei la UE (programe postaderare)
Sprijin din partea institutiilor judetene

Amenintari (T)

Stoparea unor activitati economice care duc la scaderea bugetului local (minerit)
Schimbarea frecventa a legislatiei in domeniul administratiei locale
Imposibilitatea gestionarii resurselor

Concluzii generale a analizei:

Din toate domeniile analizate care sunt interdependente intre ele se pot observa anumite deficiente care afecteaza toate domeniile analizate.

Restingerea activitatilor economice legate de prelucrarea sarii a creat dezechilibre care inca nu au fost depasite. Au fost astfel afectate veniturile populatiei, activitatile economice care s-au infiintat nu au reusit sa aboarba decat o mica parte a populatiei ramasa fara loc de munca. Ca si consecinta a declinului economic, infrastructura si dotarile edilitare s-au deteriorat, bugetul local s-a diminuat iar atractivitatea turistica a disparut.

Se poate observa insa ca localitatea beneficiaza de o multitudine de puncte tari si unele oportunitati, care daca sunt valorificate, pot duce la revigorarea economica a orasului.

Dezvoltarea socio – economica a comunei Micăsasa prin utilizarea eficienta a resurselor naturale, turistice, culturale, fizice si umane si prin respectarea principiilor dezvoltarii durabile, care sa aiba ca rezultate cresterea standardului de viata al populatiei si armonizarea coeziunii economice si sociale.

Obiectivul va fi realizat prin accentuarea punctelor tari ale comunei în vederea valorificarii oportunitatilor de crestere si minimizarea sau eliminarea efectelor punctelor slabe.

Planificarea dezvoltarii prin metoda fundamentala de seminar

Metoda fundamentală de seminar este o modalitate de facilitare a grupului în vederea soluţionării unor probleme complexe. Această metodă constituie baza tuturor formelor de seminar aplicate de către facilitator şi poate fi aplicată la: conturarea perspectivelor, depistarea obstacolelor, elaborarea căilor de realizare a ideilor grupului, implicarea populaţiei în diverse activităţi, organizarea acţiunilor, activităţilor.

Seminarul este alcătuit din trei părţi de bază:

contextul;
procedeele de lucru (generarea de idei, gruparea, denumirea);
reflecţii.

Procesul presupune parcurgerea a patru seminarii dupa cum urmeaza:

Seminarul viziunilor – etapa la care au fost identificate realizarile realiste pe care le pecepe comunitatea la un moment dat si anume la finalul perioadei pentru care s-a elaborat planul (2013);

Seminarul contradictiilor – etapa la care au fost identificate obstacolele care stau in calea realizarii viziunilor;

Seminarul directiilor strategice – etapa la care au fost identificate solutiile pentru depasirea obstacolelor enuntate la seminarul anterior, vor fi identificate activitatile care vor fi intreprinse ;

Seminarul implementarii (planul de actiune) – concretizeza pasii care se vor intreprinde pentru realizarea fiecarei activitati. Tot aici sunt stabilite termene de implementare si responsabilitati. S-a elaborat planul de activitati pe termen lung 2008 – 2013, din care apoi a fost extras planul pe 2008 si detaliat.

SEMINARUL VIZIUNILOR

: Identificarea realizarilor orasului Ocna Mures in urmatorii 7 ani.

Industrie locala revigorata	Atragerea de investitori	Acordarea de facilitati pentru activitatile existente	Promovarea oportunitatilor economice locale	Realizarea de parteneriate public-private
Locuri de munca create	Atragerea de investitori	Posibilitati de instruire pentru someri
Infrastructura si dotari edilitare in stare buna	Strazi asfaltate	Poduri si podete refacute	Instalatii de apa si canalizare inlocuite si extinse
Statiune turistica atractiva	Construirea de infrastructura turistica	Atragerea de investitori in turism	Promovarea potentialului turistic	Gandirea unor trasee tematice
Diminuarea efectelor negative ale industriei	Stoparea proceselor de sufoziune	Ecologizarea haldelor de steril	Diminuarea poluarii apelor	Inlaturarea constructiilor dezafectate
modalitatilor de petrecere a timpului liber	Construirea si reabilitarea de spatii specifice	Sprijinirea infiintarii de diverse cercuri, cluburi si ONG-uri tematice	Sprijinirea activitatilor sportive	Organizarea de spectacole si festivale
Acces imbunatatit la cultura	Casa de cultura moderna	Sprijinirea initiativelor culturale
Agricultura reabilitata si rentabila	Sprijin pentru investitorii in agricultura	Implicarea autoritatilor in gasirea de solutii	Oferirea de consultanta agricultorilor	Atragere de fonduri nerambursabile in agricultura
Spatii verzi intretinute si aspect general imbunatatit	Marirea suprafetelor verzi	Dezvoltarea retelei de iluminat public	Reabilitarea fatadelor cladirilor	Infiintarea de zone pietonale
Implicare civica crescuta	Atragerea populatiei in procesul de luare a deciziilor	Informarea populatiei referitor la proiectele viitoare si in derulare	Organizarea periodica de intruniri cetatenesti

SEMINARUL CONTRADICTIILOR

: Identificarea obstacolelor care ar putea impiedica realizarea viziunilor identificate

Starea deficitara a infrastructurii de acces	Strazi degradate	Drumuri de acces si legatura deteriorate	Drumuri agricole in stare proasta
Oras cu caracter monoindustrial, neatractiv	Lipsa diversitatii activitatilor economice	Cerere de forta de munca sectoriala	Lipsa sau ignorarea oportunitatilor de dezvoltare	Interes scazut al investitorilor
Valorificarea insuficienta a potentialului turistic	Interes scazut al pentru punerea in valoare a turismului	Lipsa infrastructurii specifice	Dezinteresul investitorilor	Promovare insuficienta
Valorificarea superficiala a resurselor naturale	Agricultura nerentabila	Lipsa unui sistem integrat de valorificare a resurselor locale	Deficit in atragerea de fonduri nerambursabile
Retea invechita apa-canal	Retele deteriorate, cu pierderi	Inexistenta retelelor in localitatile apartinatoare	Deficit in atragerea de fonduri nerambursabile
Strategie de mediu neelaborata	Localitate cu probleme de mediu	Interes scazut fata de problemele de mediu	Inexistenta unui comitet care sa se implice in domeniu
Lipsa unui program de dezvoltare a resurselor umane	Cursuri de reconversie neadaptate pietei muncii	Slaba initiativa a membrilor comunitatii	Acces deficitar la activitati culturale
Existenta hazardelor naturale si tehnogene	Riscul producerii de inundatii	Riscul surparilor	Risc de accidente industriale	Risc de poluari accidentale

SEMINARUL DIRECTIILOR STRATEGICE

Au fost identificate 6 directii strategice, care vor ghida dezvoltarea multilaterala a localitatii pentru urmatorii 5 ani:

1. 1. 1. Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii
    2. Dezvoltarea activitatilor economice
    3. Dezvoltarea resurselor umane
    4. Imbunatatirea serviciilor sociale
    5. Dezvoltarea administratiei publice locale
    6. Elaborarea si implementarea strategiei de mediu

Direcţia strategica 1

Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii

Dezvoltarea socială şi economică a orasului Ocna Mures are la bază dezvoltarea infrastructurii de transport si a retelei de utilitati, respectând principiile dezvoltării durabile.

Starea infrastructurii întârzie dezvoltarea orasului si a localitatilor apartinatoare, prin faptul că îngreunează accesul localnicilor dinspre şi înspre localităţile lor, îndepartează potenţialii investitori şi nu există pârghiile necesare dezvoltării sociale.

Sprijinul financiar pentru modernizarea infrastructurii va avea ca rezultate imediate creşterea activităţilor economice şi sociale prin valorificarea potenţialului zonei.

Finanţările externe sau interne vor fii solicitate prioritar pentru drumurile cu impact maxim în dezvoltarea economică a comunei facilitând accesul localnicilor la drumurile naţionale şi transportul feroviar, pentru amenajările de mediu necesare unei comunităţi şi creşterii atractivităţii potenţialilor investitori şi pentru dezvoltarea unităţilor medicale, de învăţământ şi culturale.

Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii de transport

Reabilitare retea de strazi
Extinderea retea strazi
Modernizare drumuri de legatura intre localitatile componente
Reabilitare şi construire poduri şi podeţe
Îmbunătăţirea serviciilor de transport pentru persoane
Realibitarea căilor de acces spre zonele turistice

Dezvoltarea şi modernizarea retelei apa-canal si a infrastructurii de mediu

Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii de utilităţi (alimentare cu apă, reţele de canalizare)

Stoparea şi prevenirea alunecărilor de teren din apropierea căilor de acces şi a locuinţelor

Construirea/modernizarea instalaţiilor de epurare/preepurare a apelor uzate menajere şi industriale
Amenajare statie ecologica de transfer

Înlăturarea factorilor poluatori ai lacurilor şi râurilor

Amenajarea cursurilor de apă
Îndiguiri ale zonelor limitrofe ale râurilor

Dezvoltarea şi modernizarea comunicaţiilor

Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii de comunicaţii
Dotarea unităţilor din oras cu aparatura necesară
Construirea de retele broadband
Construirea de telecentre (info-chioscuri) prin care sa fie posibil accesul public la internet prin conexiuni broadband

Direcţia strategica 2

Dezvoltarea activitatilor economice

O comunitate este bogată atunci cand există afaceri adaptate specificului local care să ofere locuri de muncă pentru localnici şi să contribuie direct la dezvoltarea locală prin contribuţiile la bugetul local.

Economia rurală prezintă caracteristici diferite în funcţie de regiuni, de trăsăturile demograficosociale şi de specificul economic. Această diferenţiere este vizibilă mai ales în ceea ce priveşte sărăcia în spaţiul rural românesc, reflectată într-un nivel scăzut de trai al populaţiei şi lipsei de surse de venit alternative.

Activităţi specifice, altele decât cele agricole şi forestiere în spaţiul rural, depind de distribuţia teritorială şi de alte activităţi ale lanţului de distribuţie. Astfel, se poate spune că aceste activităţi depind de resursele naturale locale disponibile, de relieful şi de tradiţiile zonei. În ceea ce priveşte datele statistice, aşa cum s-a menţionat anterior, agricultura, industria alimentară şi silvicultura sunt de o importanţă primordială pentru economia rurală, prezenţa activităţilor non-agricole, în special a celor legate de sectorul primar, mai ales exploatarea resurselor naturale şi procesarea, fiind nesemnificativă.

Activităţile din spaţiul rural includ: procesarea produselor alimentare, mici activităţi comerciale, de servicii şi meşteşugăreşti. Cu excepţia industriei miniere şi a industriei energetice, activităţile nonagricole sunt derulate de către micro-întreprinderi şi întreprinderi mici şi mijlocii (IMM-uri). În general, economia rurală este mai puţin diversificată şi într-o mare măsură, dependentă de activităţile agricole, ceea ce are drept consecinţă venituri reduse pentru întreprinzătorii din mediul rural.

Infrastructura deficitară şi numărul redus al afacerilor în domeniile agricol, viticol şi piscicol si turism constituie priorităţi ale strategiei orasului. Demararea de noi afaceri sau dezvoltarea celor existente vor avea ca efecte imediate crerarea de noi locuri de muncă, creşterea veniturilor pentru localnici şi pentru bugetul local.

Dezvoltarea serviciilor de consultanţă pentru demararea afacerilor	Promovarea programelor de finanţare nerambursabilă Promovarea programelor de finanţare nerambursabilă pentru turismul rural Realizarea de studii de fezabilitate, de piaţă, planuri de marketing, planuri de afaceri, analize cost/beneficiu si financiare etc Promovarea IMM-urilor din localitate şi a produselor/serviciilor acestora
Dezvoltarea industriei traditionale de prelucrare a sarii	Oferirea de beneficii si subventii pentru atragerea investitorilor sau dezvoltarea celor prezenti Realizarea de studii complexe pentru determinarea rentabilitatii Creearea de parteneriate Diversificarea productiei
Incurajarea spiritului antreprenorial pentru valorificarea resurselor locale	Identificare si sustinere a micilor mestesuguri traditionale Valorificare locala superioara a resurselor naturale Incurajarea IMM-urilor pentru valorificarea resurselor locale Incurajarea spiritului antreprenorial
Creşterea competitivităţii sectorului agricol	Investiţii pentru dezvoltarea fermelor agricole şi zootehnice, în vederea creşterii competitivităţii produselor Parteneriate pentru înfiinţarea si/sau dezvoltarea de ferme viticole sau/şi pomicole Imbunătăţirea procesării primare şi a marketingului produselor agricole Susţinerea iniţiativelor asociative pentru creşterea eficienţei economice a exploataţiilor agricole şi a pădurilor Împădurirea terenurilor ne-agricole Dezvoltarea apiculturii Cultivarea ciupercilor Dezvoltarea fermelor de melci şi broaşte; Investiţii noi şi/sau modernizarea colectării, depozitării, procesării şi marketingului fructelor de pădure, a plantelor medicinale şi aromatice Înfiinţarea unor centre teritoriale de colectare a produselor agricole
Exploatarea profitabila si durabila a potentialului turistic	Atragere de fonduri nerambursabile in turism Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurilor de turism Reabilitarea obiectivelor turistice; Susţinerea amenajării de spaţii de cazare; Crearea de infrastructură de agreement; Amenajarea de trasee de nişa (cicloturism, echitaţie, pescuit etc.) Crearea de parteneriate pentru investitii in turism Definirea unor arii naturale protejate Diversificarea activităţilor turistice din localitate (ex. agroturism, ecoturism) Înfiinţarea unui Centru de informare şi promovare turistică în zonă Participarea la târgurile de turism Organizarea de activităţi culturale şi festivaluri Realizarea de materiale promoţionale Intretinerea unei pagini WEB Promovarea turismului ecologic Investiţii în capital fizic şi tehnologii moderne nepoluante Clasificarea serviciilor de turism

Direcţia strategica 3

Dezvoltarea resurselor umane

Îmbătrânirea populaţiei, scăderea numărului populaţiei active şi creşterea şomajului datorat proceselor de restructurare dar şi a ineficienţei sistemului de formare profesională care să răspundă cerinţelor pieţei forţei de muncă, sunt fenomene care impun adoptarea de strategii în domeniul dezvoltării resurselor umane, care să sprijine reformele din acest domeniu, strategii care să acopere atât sfera educaţională, a formării profesionale cât şi pe cea a ocupării populaţiei.

Din analiza socio-economică a POS DRU, se pot evidenţia următoarele fenomene:

Rate persistent scăzute de participare la educaţie şi formare profesională, la toate nivelurile de vârstă, în special în mediul rural, determinând un nivel scăzut de calificare a forţei de muncă din România;
Incapacitatea structurilor de educaţie şi ocupare de a se adapta rapid la nevoile în continuă modificare ale pieţei de muncă;
O structură de producţie care a suferit o serie de modificări în ultimii ani, cu o rată de creştere în sectorul serviciilor, dar care nu va prezenta o scădere dramatică a sectorului primar faţă de standardele europene;
O scădere a populaţiei active şi ocupate, pe fundalul unui proces lent, dar continuu de îmbătrânire şi al unei tendinţe în creştere a fenomenului emigraţiei;
Creşterea fenomenului sărăciei, în special la populaţia de risc (populaţia de etnie romă, familiile cu un părinte, care au mai mult de doi copii, tinerii postinstituţionalizaţi).

Dat fiind un astfel de context, obiectivul general al POS DRU îl constituie dezvoltarea capitalului uman şi creşterea competitivităţii pe piaţa muncii, prin asigurarea egalităţii de şanse pentru învăţarea pe tot parcursul vieţii, dezvoltarea unei pieţe de muncă moderne, flexibile şi inclusive, care să conducă, până în 2013, la o ocupare durabilă a 900.000 de persoane.

Obiectivele specifice sunt:

Creşterea nivelului de educaţie şi de pregătire profesională vocaţională a capitalului uman
Dezvoltarea resurselor umane în sistemul de educaţie

Promovarea culturii antreprenoriale
Facilitarea accesului tinerilor pe piaţa muncii
Dezvoltarea unei pieţe de muncă cuprinzătoare, flexibilă şi modernă
Promovarea (re)inserţiei pe piaţa muncii a persoanelor inactive, inclusiv în zonele rurale
Îmbunătăţirea serviciului public de ocupare
Facilitarea accesului grupurilor vulnerabile la educaţie şi pe piaţa muncii

Axele prioritare identificate în cadrul strategiei vor avea o contribuţie substanţială în atingerea acestor obiective specifice pentru a atrage şi menţine cît mai multe persoane pe piaţa activă a muncii, inclusiv grupuri vulnerabile, şi pentru a îmbunătăţi adaptabilitatea forţei de muncă şi a întreprinderilor, în special pentru a putea răspunde la introducerea permanentă de tehnologii noi.

Axa Prioritară 1:

Educaţia şi formarea profesională în sprijinul creşterii economice şi dezvoltării societăţii bazate pe cunoaştere

Axa Prioritară 2:

Conectarea învăţării pe tot parcursul vieţii cu piaţa muncii

Axa Prioritară 3:

Creşterea adaptabilităţii forţei de muncă şi a companiilor

Axa Prioritară 4:

Modernizarea serviciului public de ocupare

Axa Prioritară 5:

Promovarea măsurilor active de ocupare

Axa Prioritară 6:

Promovarea incluziunii sociale

Transferarea abilitatilor si experientei inspre populatie	Orientarea şi instruirea pentru calificări cerute pe piaţă; Creşterea activităţilor de formare continuă; Facilitarea accesului la educaţia de tip “a doua şansă”; Dezvoltarea abilităţilor angajaţilor; Asistenţă pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă; Creşterea spiritului antreprenorial; Calificarea-recalificarea populaţiei active din localitate; Iniţierea şi consolidarea parteneriatelor pentru formare continuă; Formare profesională pentru grupurile excluse social: persoane peste 45 ani, rromi, tineri, şomeri pe termen lung, persoane cu handicap etc.; Combaterea violentei domestice Adaptarea instruirii la potentialul zonei – agricol, turistic etc.
Atragerea de fonduri pentru dezvoltarea resurselor umane	Implicarea comunitatilor pentru atragerea de fonduri Mediatizarea experientei comunitatilor care au accesat deja fonduri [TV cablu, presa] Instruire a membrilor comunitatii pentru atragere de fonduri
Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii educaţionale	Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii de învăţământ Dotarea unităţilor cu aparatura necesară Implementarea de proiecte de învăţare de-a lungul vieţii Creşterea adaptabilităţii Amenajari exterioare specifice Amenajarea de sali de sport, terenuri pt activitati sportive pt copii si tineri
Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii culturale	Îmbunătăţirea condiţiilor de petrecere a timpului liber; Cresterea numarului activitatilor culturale Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii culturale in toate localitatile apartinatoare; Dotarea unităţilor cu aparatura necesară. Dotarea cu mobilierul si accesoriile necesare.
Promovarea măsurilor active de ocupare a forţei de muncă	Instruirea pentru grupurile dezavantajate – tineri, femei – pentru demararea de afaceri proprii Instruirea în managementul afacerilor, consultanţă juridică, financiară etc. Consultanţă pentru scrierea de proiecte din fonduri post aderare

Direcţia strategica 4

Imbunatatirea serviciilor sociale

Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii de sănătate	Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii de sănătate; Dotarea unităţilor cu aparatura necesară; Îmbunătăţirea capacităţii de interventie în situaţii de urgenţă a unităţilor specializate din judeţ (inclusiv dotarea cu echipamente specifice) Infiintarea si dotarea serviciului voluntar pentru situatii de urgenta Îmbunătăţirea condiţiilor de asigurare a sanătăţii
Îmbunătăţirea situaţiei romilor din localitate	Combaterea discriminării; Reabilitarea locuinţelor romilor; Calificare/recalificare cetăţeni de etnie romă; Imbunătăţirea accesului romilor la serviciile medicale; Promovarea meseriilor tradiţionale rome; Implicarea femeilor rome în programele de protecţie şi educaţie a copilului; Creşterea participării şcolare şi reducerea abandonului şcolar; Iniţierea de proiecte culturale pentru romi. Implicarea romilor în acţiunile/activităţile desfăşurate în comună; Asigurarea cu utilităţi a locuinţelor romilor; Implementarea de proiecte de incluziune socială a comunităţii rome; Formarea de mediatori sanitari pentru comunitatea romă; Imbunătăţirea calităţii vieţii pentru copiii romi; Reconstrucţia şi afirmarea identităţii etniei rome; Sprijinirea infiinţării unui ansamblu artistic al romilor.
Îmbunătăţirea situaţiei persoanelor in varsta	Dezvoltarea unui serviciu de asistenta la domiciliu; Construire, modernizare şi reabilitare locuinţe; Asigurarea cu utilităţi a locuinţelor celor in varsta Infiintarea de cantine sociale
Îmbunătăţirea situaţiei copiilor institutionalizati	Dezvoltarea infrastructurii necesare (spatii de cazare si masa) Educarea copiilor institutionalizati Implicarea copiilor in activitati comunitare Crearea unor sisteme de reintroducere a acestor copii in familii

Direcţia strategica 5

Dezvoltarea administratiei publice locale

Obiectivul general, la nivel national, al dezvoltarii administratiei publice este acela de a contribui la realizarea obiectivelor nationale si ale Uniunii Europene de a obtine progresul in dezvoltarea socio-economica potrivit obiectivelor de coeziune si convergenta.

Acesta se va reflecta in cresterea activitatilor economice din Romania, cresterrea gradului de ocupare a fortei de munca si in imbunatatirea masurabila a furnizarii de servicii publice la nivelul administratiei publice locale.

Obiectivul specific este de a contribui la cresterea performantei administratiei publice locale.

Axele prioritare sunt:

Axa Prioritară 1:

Intarirea interventiilor de politici publice in administratia centrala.

Axa Prioritară 2:

Dezvoltarea capacitatii de imbunatatire a performantei serviciilor in administratia locala.

Axa Prioritară 3:

Asistenta tehnica.

Dezvoltarea capacităţii administrative	Îmbunătăţirea relaţiilor cu administraţia publică judeţeană; Îmbunătăţirea relaţiilor cu factorii locali în vederea realizării obiectivelor de dezvoltare locală. Îmbunătăţirea managementului administraţie locale; Profesionalizarea angajaţilor din administraţia publică; Comunicare pomptă şi transparentă cu localnicii; Iniţierea de acţiuni de informare europeană a localnicilor comunei; Colaborarea cu autorităţile din regiunea de dezvoltare Centru.
Creşterea eficienţei absorţiei fondurilor europene şi guvernamentale	Pregătirea personalului din primărie în elaborarea şi gestionarea proiectelor Participarea la programele de instruire pentru finanţările nerambursabile Participarea la cursuri de genul (scrierea cererilor de finantare, managementul proiectelor, achiziţii publice) Contractarea serviciilor de consultanta in vederea implementarii a cat mai multe proiecte
Informatizarea administraţiei publice locale	Dotarea administraţiei publice (IT- hard, soft, etc.); Creşterea eficienţei serviciilor publice. Retea de internet in localitate si intre institutii.
Întărirea relaţiilor/parteneriatelor cu alte comune	Îmbunătăţirea managementului administraţiei locale prin acţiuni comune cu administraţiile învecinate Învăţarea prin comparare şi dialog cu vecinii Încheierea de parteneriate Comunicare promptă şi transparentă cu administraţiile învecinate Iniţierea de acţiuni comune de informare europeană.

Direcţia strategica 6

Elaborarea si aplicarea strategiei de mediu

POS Mediu va finanţa în perioada 2007-2013 proiecte din cadrul următoarelor domenii prioritare:

Axa prioritara 1 – Extinderea si modernizarea sistemelor de apa si apa uzata;

Axa prioritara 2 – Dezvoltarea sistemelor de management integrat al deseurilor si reabilitarea siturilor contaminate;

Axa prioritara 3 – Reabilitarea sistemelor municipale de termoficare in zonele prioritare selectate;

Axa prioritara 4 – Implementarea sistemelor adecvate de management pentru reteaua de arii speciale de protectie a naturii;

Axa prioritara – Dezvoltarea infrastructurii adecvate de prevenire a riscurilor naturale in zonele cele mai expuse la risc;

Axa prioritara – Asistenta Tehnica.

În cadrul axelor prioritare 1 şi 2 se vor finanţa proiecte regionale, cu includerea mai multor localităţi din regiune/judeţ, astfel încât populaţia beneficiară să fie cât mai mare. Această abordare strategică are la bază angajamentele de mediu foarte costisitoare rezultate din negocierile cu UE şi vizează reducerea costurilor de investiţii şi de operare ale noilor obiective de infrastructură, prin utilizarea economiilor la scară largă.

Pentru perioada 2007-2013, proiectele vizate de POS Mediu se pot finantFondul European de Dezvoltare Regionala (FEDR) sau din Fondul de Coeziune (FC).

(Fondul European de Dezvoltare Regionala) sprijina regiunile mai putin dezvoltate, prin finantarea de investitii in sectorul productiv, infrastructura, educatie, sanatate, dezvoltare locala si intreprinderi mici si mijlocii.

(Fondul de Coeziune) sprjiina finantarea proiectelor majore de infrastructura in domeniul mediului si al transporturilor.

Elaborarea strategiei de mediu	Infiintarea unui comitet insarcinat cu identificarea si rezolvarea problemelor de mediu Elaborarea obligatorie [in tremen cat mai scurt] a strategiei de mediu Corelarea obiectivelor strategiei cu axele prioritare ale POS Mediu
Aplicarea legislatiei in vigoare	Identificarea de solutii pentru constrangerea poluatorilor Avertizarea si penalizarea poluatorilor
Implicarea populatiei in activitai de protectie a mediului	Campanii de constientizare si educatie ecologica Sprijinirea infiintarii de ONG-uri de mediu Instruire pentru atragerea de fonduri nerambursabile

PLANUL DE ACTIUNE 2008 -2013

1. Direcţia strategică : Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii

Responsabili : Biroul de urbanism, Compartimentul administrativ gospodaresc, Compartimentul zone verzi, Primarul, Viceprimarul, Consiliul Local, Compartiment organizarea si amenajarea teritoriului, Compartiment salubritate, Sanislav Nicolaie, Nandrean Ioan, Palosi Ianos, ONG Azmeea

Obiective specifice:		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implemen tare	Costuri (RON)			Responsabili
Obiective specifice:		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implemen tare	Din surse locale	Din surse atrase	Total	Responsabili
1.	Dezvolta rea şi modernizarea infrastruc turii de transport	Reabilitare retea de strazi	Inventar cu tronsoanele nereabilitate	Feb. 2008	-	-	-	Biroul de urbanism, Primarul, Viceprimarul, Consiliul Local, Sanislav Nicolaie, Nandrean Ioan, Palosi Ianos
			Plan de continuare a lucrarilor	Mar. 2008	-	-	-
			Realizare Studii de fezabilitate	Iun. 2008	40000	-	40000
			Intocmire cereri de finantare	2008 – 2011	-	-	-
			Reabilitari	2008 – 2013	1000000	3000000	40000000
			Finalizare – receptie lucrari	2010 – 2013	-	-	-
		Extinderea retea strazi	Inventar cu necesarul de extindere	Feb. 2008	-	-	-	Biroul de urbanism, Primarul, Viceprimarul, Consiliul Local, Sanislav Nicolaie, Nandrean Ioan, Palosi Ianos
			Plan de realizare a lucrarilor	Mar. 2008	-	-	-
			Realizare Studii de fezabilitate	Iun. 2008	25000	-	25000
			Intocmire cereri de finantare	2008 – 2011	-	-	-
			Extinderi	2008 – 2013	150000	400000	550000
			Finalizare – receptie lucrari	2010 – 2013	-	-	-
		Modernizare drumuri de legatura intre localitatile componente	Inventar cu necesarul de modernizare	Feb. 2008	-	-	-	Biroul de urbanism, Primarul, Viceprimarul, Consiliul Local, Sanislav Nicolaie, Nandrean Ioan, Palosi Ianos
			Plan de realizare a lucrarilor	Mar. 2008	-	-	-
			Realizare Studii de fezabilitate	Iun. 2008	50000	-	50000
			Intocmire cereri de finantare	2008 – 2011	-	-	-
			Reabilitari	2008 – 2013	200000	4500000	4700000
			Finalizare – receptie lucrari	2010 – 2013	-	-	-
		Reabilitare şi construire poduri şi podeţe	Inventar cu necesarul de construire sau modernizare	Feb. 2008	-	-	-	Biroul de urbanism, Primarul, Viceprimarul, Consiliul Local, Sanislav Nicolaie, Nandrean Ioan, Palosi Ianos
			Plan de realizare a lucrarilor	Mar. 2008	-	-	-
			Realizare Studii de fezabilitate	Iun. 2008	35000	-	35000
			Intocmire cereri de finantare	2008 – 2011	-	-	-
			Reabilitari	2008 – 2013	50000	160000	210000
			Finalizare – receptie lucrari	2010 – 2013	-	-	-
		Îmbunătăţirea serviciilor de transport pentru persoane	Inventar cu necesarul de dezvoltare a retelei de transport public	Iun. 2008	-	-	-	Biroul de urbanism, Primarul, Viceprimarul, Consiliul Local, Sanislav Nicolaie, Nandrean Ioan, Verdes Marinela
			Determinarea de finantari	Aug. 2008	-	-	-
			Intocmire cereri de finantare	Oct. 2008	-	-	-
			Inaugurarea de noi rute	2009	50000	200000	250000
		Realibitarea căilor de acces spre zonele turistice	Inventar cu necesarul de modernizare	Mar. 2008	-	-	-
			Plan de realizare a lucrarilor	Mai 2008	-	-	-
			Intocmire cereri de finantare	Iulie 2008	-	-	-
			Reabilitare	2009	50000	500000	550000
2.	Dezvoltarea şi modernizarea retelei apa-canal si a infrastruc turii de mediu	Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii de utilităţi (alimentare cu apă, reţele de canalizare)	Inventar cu necesarul de modernizare	Feb. 2008	-	-	-	Biroul de urbanism, Compartiment Salubritate, Primarul, Viceprimarul, Consiliul Local, Sanislav Nicolaie, Nandrean Ioan
			Plan de realizare a lucrarilor	Mar. 2008	-	-	-
			Realizare Studii de fezabilitate	Iun. 2008	100000	-	100000
			Reabilitari	2008 – 2013	900000	5000000	5900000
			Finalizare – receptie lucrari	2010 – 2013	-	-	-
		Stoparea şi prevenirea alunecărilor de teren din apropierea căilor de acces şi a locuinţelor	Identificarea si cartarea zonelor cu probleme sau cu potential	Aug. 2008	10000	-	10000	Biroul de urbanism, Primarul, Viceprimarul, Consiliul Local, Sanislav Nicolaie, Nandrean Ioan, Palosi Ianos, Compartiment zone verzi, Comp. organizarea si amenajarea teritoriului
			Realizarea de SF-uri	Nov. 2008	20000	-	20000
			Determinarea de surse de finantare	Ian.2009	-	-	-
			Scrierea cererilor de finantare	2009	-	-	-
			Exectutarea lucrarilor	2010-2011	500000	1200000	1700000
			Finalizarea si receptionarea lucrarilor	2009-2011	-	-	-
		Amenajarea cursurilor de apă si indiguirea zonelor de risc	Realizarea unui studiu si cartarea zonelor cu probleme	Mar. 2008	10000	-	10000	Biroul de urbanism, Primarul, Viceprimarul, Consiliul Local, Comp. organizarea si amenajarea teritoriului
			Determinarea de solutii de stopare, SF	Iun. 2008	20000	-	20000
			Obtinerea de finantari	2009	-	-	-
			Implementarea solutiilor	2010-2012	200000	1500000	1700000
		Construirea / modernizarea instalaţiilor de epurare/preepurare a apelor uzate menajere şi industriale	Prioritizarea necesitatilor	2009	-	-	-	Biroul de urbanism, Primarul, Viceprimarul, Consiliul Local, Comp. organizarea si amenajarea teritoriului
			Obtinerea de finantari	2009	-	-	-
			Realizarea lucrarilor	2010	300000	2000000	2300000
			Finalizarea – receptia	2011-2013	-	-	-
		Amenajare statie ecologica de transfer	Intocmire documentatie	Aug. 2008	10000	-	10000
			Obtinerea finantarii	2009	-	-	-
			Realizarea lucrarilor	2009-2011	1000000	2000000	3000000
		Înlăturarea factorilor poluatori ai lacurilor şi râurilor	Analiza surselor de poluare	Mar. 2008	10000	-	10000	Primarul, Viceprimarul, Consiliul Local, Comp. organizarea si amenajarea teritoriului, Compartiment Salubritate, Comunitate, ONG Azmeea
			Determinarea de solutii de diminuare si stopare	Iun. 2008	-	-	-
			Obtinerea de finantari	2009	-	-	-
			Implementarea solutiilor	2010	400000	2000000	2400000
3.	Dezvoltarea şi modernizarea comunica ţiilor	Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii de comunicaţii	Determinarea necesitatilor	2009	-	-	-	Consiliul local, Comp. organizarea si amenajarea teritoriului
			Obtinerea de finantari	2009	-	-	-
			Realizarea lucrarilor	2010	40000	500000	540000
			Finalizarea – receptia	2011	-	-	-
		Dotarea institutiilor din localitate cu aparatura necesara	Determinarea necesitatilor	2009	-	-	-	Consiliul local, Viceprimar
			Obtinerea de finantari	2010	-	-	-
			Dotarea institutiilor	2010	50000	300000	350000
		Construirea de telecentre (info-chioscuri) prin care sa fie posibil accesul public la internet	Determinarea necesitatilor	Mar. 2008	-	-	-	Consiliul local, Viceprimar
			Obtinerea de finantari	Aug. 2008	-	-	-
			Instalarea	2009	10000	50000	60000
4.	Imbunatatirea aspectului general al orasului	Extinderea si reabilitarea spatiilor verzi	Determinarea necesitatilor	Ian. 2008	-	-	-	Biroul de urbanism, Primarul, Viceprimarul, Consiliul Local, Sanislav Nicolaie, Nandrean Ioan, Palosi Ianos, Compartiment zone verzi, Comp. organizarea si amenajarea teritoriului
		Extinderea si reabilitarea spatiilor verzi	Efectuarea de lucrari	Apr-Iun 2008	30000	-	30000
		Imbunatatirea aspectului fatadelor	Identificarea necesitatilor	Mar. 2008	-	-	-
			Identificarea surselor de finantare	Mai 2008	-	-	-
			Efectuarea de lucrari	Iul-Oct 2008	30000	70000	100000
		Extinderea retelei de iluminat	Determinarea necesitatilor	Feb. 2008	-	-	-
		Extinderea retelei de iluminat	Efectuarea de lucrari	Mai 2008	30000	-	30000
		Restaurarea monumentelor si cladirilor cu valoare arhitectonica	Identificarea necesitatilor	Ian. 2009	-	-	-
			Identificarea surselor de finantare	Mai 2009	-	-	-
			Efectuarea de lucrari	Iul-Oct 2009	10000	70000	100000

2. Direcţia strategică : Dezvoltarea activitatilor economice

Responsabili : Primar, Viceprimar, Consiliul local, Biroul de urbanism, Serviciul administrarea patrimoniului, Serviciul Buget-Contabilitate, Mahalean Radu, Bogdan Ioan, Serviciul Impozite si Taxe, Compartimentul agricol, RN Romsilva, Nandrean Ioan, Verdes Marinela

Obiective specifice:		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementare	Costuri (RON)			Responsabili
Obiective specifice:		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementare	Din surse locale	Din surse atrase	Total	Responsabili
1.	Dezvolta rea serviciilor de consultan ţă pentru demararea afacerilor	Promovarea programelor de finanţare nerambursabilă	Organizarea de informari publice	Trimestrial	-	1000	1000	Verdes Marinela, Serviciul Buget-Contabilitate
			Tiparirea de buletine informative	Lunar	100	1000	1100
			Postarea pe pagina WEB a Primariei a oportunitatilor	Lunar	500	-	500
		Promovarea IMM-urilor din localitate şi a produselor/serviciilor acestora	Participarea la targuri si expozitii	-	1000	-	1000	Verdes Marinela, Serviciul Buget-Contabilitate, Primar
			Promovarea cu ocazia vizitelor de lucru	-	-	-	-	Verdes Marinela, Serviciul Buget-Contabilitate, Primar
2.	Dezvolta rea industriei traditiona le de prelucrare a sarii	Gasirea de beneficii si subventii pentru atragerea investitorilor sau dezvoltarea celor prezenti		2008-2013	-	-	-	Serviciul Buget-Contabilitate, Primar, Mahalean Radu, Bogdan Ioan
		Realizarea de studii complexe pentru determinarea rentabilitatii		2011	-	5000	5000
		Diversificarea productiei		2011	-	-	-
3.	Incuraja rea spiritului antrepre norial pentru valorifica rea resurselor locale	Identificarea si sustinerea micilor mestesuguri traditionale	Identificarea mestesugurilor traditionale	2009	-	-	-	Serviciul Buget-Contabilitate, Primar, Mahalean Radu
			Identificarea metodelor de incurajare si sustinere	2009	-	-	-	Serviciul Buget-Contabilitate, Primar, Mahalean Radu
		Valorificarea superioara a resurselor naturale	Incurajarea producatorilor in directia procesarii superioare a produselor si resurselor locale prin consultanta si subventii	2009	-	-	-	Serviciul Buget-Contabilitate, Primar, Mahalean Radu
		Incurajarea spiritului antreprenorial	Servicii de consultanta gratuita	2009	-	-	-	Serviciul Buget-Contabilitate, Serviciul Impozite si Taxe, Primar, Mahalean Radu
		Incurajarea spiritului antreprenorial	Oferirea de beneficii la demararea micilor activitati productive	2009	1000	-	1000
4.	Creşterea competitivităţii sectorului agricol	Investiţii pentru dezvoltarea fermelor agricole şi zootehnice, în vederea creşterii competitivităţii produselor	Oferirea de consultanta investitorilor din agricultura	2009	-	-	-	Serviciul Buget-Contabilitate, Primar, Mahalean Radu, Serviciul Impozite si Taxe, Compartimentul agricol
			Atragerea de investitori prin oferirea de beneficii	2009	-	-	-
		Împădurirea terenurilor ne-agricole	Efectuarea unui studiu pentru identificarea acestor terenuri	2009	1000	-	1000	Biroul de urbanism, Compartimentul agricol, RN Romsilva
			Identificarea de surse de finantare pentru impaduriri	2009	-	-	-
			Plantarea de arbori	2010	1000	3000	4000
		Înfiinţarea unor centre teritoriale de colectare a produselor agricole	Realizarea unui parteneriat APL-producatori agricoli – investitori pentru realizarea unui astfel de centru de colectare	2010	-	-	-	Compartimentul agricol
			Identificarea de finantari	2010	-	-	-
			Realizarea centrului	2010	1000	10000	11000
5.	Exploata rea profitabila si durabi la a potentialu lui turistic	Elaborarea unei strategii in domeniul turismului		2009	2000	1000	3000	Nandrean Ioan
		Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurilor de turism	Identificarea de investitori	2009	-	-	-	Biroul de urbanism, Primar, Consliul local
			Incheierea de parteneriate	2009	-	-	-
			Identificarea surselor de finantare	2009	-	-	-
			Demararea investitiilor in infrastructura turistica	2010	50000	1000000	1005000
		Definirea unor arii naturale protejate	Identificarea unor zone cu valoare botanica, geologica, geologica etc	2009	2000	1000	3000	Biroul de urbanism, Serviciul administrarea patrimoniului
			Intocmirea documentatiei pentru dobandirea statutului de arie protejata	2009	2000	-	2000
			Administrarea ariei protejate	2010	1000	-	1000
		Înfiinţarea unui Centru de informare şi promovare turistică în zonă	Idendtificarea surselor de finantare pentru infiintarea unui astfel de Centru	2010	-	-	-	Verdes Marinela
			Inaugurarea Centrului	2010	1000	3000	4000	Verdes Marinela
		Diversificarea activităţilor turistice din localitate (ex. agroturism, ecoturism)	Oferirea de consultanta pentru cei ce vor sa se implice in aceste activitati	2010	-	-	-	Verdes Marinela
			Incurajarea si promovarea acestor activitati	2010	-	-	-	Verdes Marinela
		Promovarea turismului	Participarea la târgurile de turism	2008-2013	2000	1000	3000	Primar, Viceprimar
			Organizarea de activităţi culturale şi festivaluri	2008-2013	50000	50000	100000
			Realizarea de materiale promoţionale	2009	20000	-	20000
			Intretinerea unei pagini WEB	2008-2013	5000	-	5000

3. Direcţia strategică: Dezvoltarea resurselor umane

Responsabili : Primar, Viceprimar, Consiliul local, Tiuca Orian Mihaela Daniela, Verdes Marinela, Compartiment relatii cu publicul, Casa de Cultura, Marcu Cornel, ONG Azmeea

Obiective specifice:		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementare	Costuri (RON)			Responsabili
Obiective specifice:		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementare	Din surse locale	Din surse atrase	Total	Responsabili
1	Transfera rea abilitatilor si experien tei inspre populatie	Orientarea şi instruirea pentru calificări cerute pe piaţă	Identificarea necesitatilor pietei locale si regionale	Sept. 2008	-	-	-	Viceprimar, Tiuca Orian Mihaela Daniela, Verdes Marinela, Compartiment relatii cu publicul
			Identificarea de finantari pentru dezvoltarea resurselor umane	2009	-	-	-
			Organizarea de cursuri de instruire	2009	2000	10000	12000
			Consiliere	2009	-	-	-
		Facilitarea accesului la educaţia de tip “a doua şansă”	Crearea unui sistem functional de tip “a doua şansă”	2010	2000	20000	22000
		Facilitarea accesului la educaţia de tip “a doua şansă”	Indrumarea persoanelor spre educaţia de tip “a doua şansă”	2010-2013	-	-	-
		Asistenţă pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă	Instruirea unei persoane din cadrul Primariei pe aceasta directie	2009	1000	-	1000
			Oferirea de consultanta persoanelor aflate în căutarea unui loc de muncă	2009	-	-	-
2.	Atragerea de fonduri pentru dezvolta rea resurselor umane	Implicarea comunitatilor pentru atragerea de fonduri	Informarea si cultivarea spiritului comunitar	2009	-	-	-	Viceprimar, Tiuca Orian Mihaela Daniela, Verdes Marinela
		Implicarea comunitatilor pentru atragerea de fonduri	Incurajarea comunitatilor sa atraga fonduri	2009-2013	-	-	-
		Mediatizarea experientei comunitatilor care au accesat deja fonduri	Organizarea de prezentari a proiectelor de succes	2009-2013	1000	-	1000
			Organizarea de vizite pentru schimburi de experienta	2009-2013	5000	-	5000
		Instruirea a membrilor comunitatii pentru atragere de fonduri	Instruirea comunitatilor	2010	5000	-	5000
			Oferirea de sprijin si consultanta	2010-2013	-	-	-
3.	Dezvolta rea şi modernizarea infrastruc turii educaţio nale	Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii de învăţământ	Identificarea nevoilor	2009	-	-	-	Cristea Maria, Verdes Radu, Marinela Verdes
			Lobby pentru obtinerea de fonduri	2009	-	-	-
			Executia lucrarilor	2010-2013	20000	200000	220000
		Amenajarea de sali de sport, terenuri pt activitati sportive pt copii si tineri	Identificarea nevoilor	2009	-	-	-
			Identificarea surselor de finantare	2009	-	-	-
			Executia lucrarilor	2010	100000	300000	400000
4.	Dezvolta rea şi modernizarea infrastruc turii culturale	Diversificarea optiunilor de petrecere a timpului liber	Realizarea unui sondaj referitor la nevoile populatiei	2009	-	-	-	Casa de Cultura, Primar, Viceprimar, Consiliul local, Marcu Cornel
			Identificarea surselor de finantare	2009	-	-	-
			Implementarea proiectelor	2010	200000	500000	700000
		Cresterea numarului de activitati culturale	Incurajarea organizarii de evenimente culturale	2009-2013	-	-	-
		Cresterea numarului de activitati culturale	Includerea orasului in turnee	2009-2013	-	-	-
		Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii culturale in toate localitatile apartinatoare	Identificarea nevoilor	2009	-	-	-
			Identificarea surselor de finantare	2009	-	-	-
			Executia lucrarilor	2010	200000	500000	700000
5.	Promova rea măsurilor active de ocupare a forţei de muncă	Instruirea grupurilor dezavantajate – tineri, femei – pentru demararea de afaceri proprii	Instruirea unui angajat al Primariei pe aceasta directie	2009	5000	-	5000	Viceprimar, Tiuca Orian Mihaela Daniela, Verdes Marinela
			Oferirea de consultanta	2009-2013	-	-	-
			Organizarea unor seminarii de informare	2009-2013	3000	2000	5000
		Instruirea în managementul afacerilor, consultanţă juridică, financiară etc.	Instruirea unui angajat al Primariei pe aceasta directie	2009	5000	-	5000
			Oferirea de consultanta	2009-2013	-	-	-
			Organizarea unor seminarii de informare	2009-2013	3000	2000	5000

4. Direcţia strategică: Imbunatatirea serviciilor sociale

Responsabili : Primar, Viceprimar, Consiliul local, Serviciul public de asistenta sociala, Moldovan Ioan, Oprean Daciana, Oarga Ciprian, ONG Azmeea, Bunul Samaritean, Sanctuarii

Obiective specifice:		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementare	Costuri (RON)			Responsabili
Obiective specifice:		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementare	Din surse locale	Din surse atrase	Total	Responsabili
1	Dezvolta rea şi modernizarea infrastruc turii de sănătate	Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii de sănătate	Identificarea nevoilor	Aug. 2008	-	-	-	Primar, Viceprimar, Consiliul local, Serviciul public de asistenta sociala
			Lobby pentru obtinerea de fonduri	Nov. 2008	-	-	-
			Executia lucrarilor	2009	100000	1000000	1100000
		Îmbunătăţirea capacităţii de interventie în situaţii de urgenţă a unităţilor specializate	Identificarea nevoilor	Nov. 2008	-	-	-
			Intocmirea unui plan de interventie	Nov. 2008	-	-	-
			Identificarea surselor de finantare	Nov. 2008	-	-	-
		Infiintarea si dotarea serviciului voluntar pentru situatii de urgenta	Instruirea echipei de voluntari	Oct. 2008	10000	-	10000
			Atragerea de fonduri pentru dotarea echipei	2009	-	-	-
2.	Îmbunătăţirea situaţiei romilor din localitate	Creşterea participării şcolare şi reducerea abandonului şcolar	Identificarea familiilor cu probleme	Iun. 2008	-	-	-	Serviciul public de asistenta sociala, Moldovan Ioan
			Identificarea cauzelor abandonului	Iul. 2008	-	-	-
			Oferirea de consultanta	2008-2013	-	-	-
			Oferirea de sprijin material	2008-2013	10000	10000	20000
		Combaterea discriminării	Organizarea unor campanii impotriva discriminarii	2009	5000	5000	10000
		Combaterea discriminării	Identificarea situatiilor de discriminare si remedierea lor	2009	-	-	-
		Reabilitarea locuinţelor romilor	Identificarea nevoilor	2009	-	-	-
			Identificarea de surse de finantare	2009	-	-	-
			Executarea lucrarilor	2010	30000	100000	130000
		Implicarea femeilor rome în programele de protecţie şi educaţie a copilului	Oferirea de consultanta	2009	-	-	-
			Identificarea surselor de finantare	2009	-	-	-
			Implementarea de programe cu finantare nerambursabila	2010-2013	10000	100000	110000
		Formarea de mediatori sanitari pentru comunitatea romă	Crearea de parteneriate	2009	-	-	-
		Formarea de mediatori sanitari pentru comunitatea romă	Implementarea de programe cu finantare nerambursabila	2010	5000	50000	55000
		Sprijinirea infiinţării unui ansamblu artistic al romilor	Identificarea valorilor artistice sau culturale locale	2010	-	-	-
		Sprijinirea infiinţării unui ansamblu artistic al romilor	Promovarea si sprijinirea initiativelor artistice	2010	5000	5000	10000
3.	Îmbunătăţirea situaţiei persoane lor in varsta	Dezvoltarea unui serviciu de asistenta la domiciliu	Identificarea surselor de finantare	2010	-	-	-	Serviciul public de asistenta sociala, Oprean Daciana
			Crearea de parteneriate	2010	-	-	-
			Implementarea sistemului	2011	5000	10000	15000
		Infiintarea de cantine sociale	Identificarea surselor de finantare	Mar. 2008	-	-	-
			Incheierea de parteneriate	Apr. 2008	-	-	-
			Stabilirea locatiei	Apr. 2008	-	-	-
			Inaugurarea serviciului	Oct. 2008	20000	100000	120000
		Sprijinirea persoanelor in varsta	Identificarea prioritatilor	Feb. 2008	-	-	-
			Identificarea surselor de finantare	Mar. 2008	-	-	-
			Asigurarea de ajutoare pentru plata utilitatilor	Oct. 2008	20000	30000	50000
			Realizarea lucrarilor de bransare a locuintelor la utilitati	2009	100000	100000	200000
4.	Îmbunătăţirea situaţiei copiilor institutio nalizati	Dezvoltarea infrastructurii necesare (spatii de cazare si masa)	Identificarea surselor de finantare	2009	-	-	-	Serviciul public de asistenta sociala, Oarga Ciprian
			Incheierea de parteneriate cu ONG active pe latura sociala	2009	-	-	-
			Implementarea de proiecte sociale pentru copii	2009-2013	100000	400000	300000
		Implicarea copiilor in activitati comunitare		2009-2013	1000	1000	2000
		Crearea unor sisteme de reintroducere a acestor copii in familii		2010	-	-	-

5. Direcţia strategică: Dezvoltarea administratiei publice locale

Responsabili : Primar, Viceprimar, Consiliul local, Serviciul resurse umane, Verdes Marinela, Compartimentul audit intern, Compartiment intretinere

Obiective specifice:		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementare	Costuri (RON)			Responsabili
Obiective specifice:		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementare	Din surse locale	Din surse atrase	Total	Responsabili
1	Dezvolta rea capacităţii administrative	Profesionalizarea angajaţilor din administraţia publică	Incurajarea angajatilor pentru continuarea studiilor prin suportarea taxelor	Ian 2008	5000	-	5000	Primar, Viceprimar, responsabil resurse umane, Verdes Marinela
			Delegarea la cursuri de specializare si seminarii	Ian 2008	2000	-	2000
			Asigurarea de materiale bibliografice (ex. abonarea la reviste de specialitate)	Ian 2008	1000	-	1000
		Îmbunătăţirea managementu lui administraţiei locale	Participarea la cursuri de specializare si perfectionare	Ian 2008	5000	20000	25000
		Îmbunătăţirea managementu lui administraţiei locale	Participarea la schimburi de experienta	Ian 2008	2000	-	2000
		Îmbunătăţirea relaţiilor cu administraţia publică judeţeană	Implicarea in proiectele derulate de Consiliul Judetean	2008-2013	10000	10000	20000
		Îmbunătăţirea relaţiilor cu administraţia publică judeţeană	Incheierea de parteneriate	2008-2013	-	-	-
2	Creşterea eficienţei absorţiei fondurilor europene şi guverna mentale	Participarea la programele de instruire pentru finanţările nerambursabile		Ian 2008	5000	-	5000	Primar, Viceprimar, Verdes Marinela
2		Pregătirea personalului din Primărie în elaborarea şi gestionarea proiectelor		Ian 2008	2000	3000	5000	Primar, Viceprimar, Verdes Marinela
3	Informati zarea administraţiei publice locale	Dotarea administraţiei publice (IT- hard, soft, etc.);	Identificarea necesitatilor	Feb 2008	-	-	-	Primar, Viceprimar, Consiliul local, Compartimentul audit intern, Compartiment intretinere
			Identificarea surselor de finantare	Apr. 2008	-	-	-
			Dotarea	Aug. 2008	10000	40000	50000
		Creşterea eficienţei serviciilor publice	Evaluarea angajatilor si a compartimentelor	Mai 2008	-	-	-
			Refacerea organizarii structurilor Primariei si Consiliului Local	Aug 2008	-	-	-
			Oferirea de prime in functie de realizari	Aug 2008	5000	-	5000
4	Întărirea relaţiilor/ parteneria telor cu alte comune	Îmbunătăţirea managementu lui administraţiei locale prin acţiuni comune cu administraţiile învecinate	Incheierea de parteneriate cu administratiile invecinate	Mar 2008	-	-	-	Primar, Viceprimar, Consiliul local
			Realizarea unei strategii comune de dezvoltare microregionala	2009	5000	-	5000
			Organizarea de schimburi de experienta	2008-2009	5000	-	5000
		Comunicare promptă şi transparentă cu administraţiile învecinate		2008-2013	-	-	-
		Iniţierea de acţiuni comune de informare europeană		2008-2009	-	-	-

6. Direcţia strategică: Elaborarea si aplicarea strategiei de mediu

Responsabili : Biroul urbanism, Compartimentul organizarea si amenajarea teritoriului, protectia mediului, administrarea domeniului public si privat, Consiliul local, Mahalean Radu, Bogdan Ioan, ONG Azmeea, Primar, Viceprimar, Compartiment salubritate, Serviciul public politia comunitara

Obiective specifice:		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementare	Costuri (RON)			Responsabili
Obiective specifice:		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementare	Din surse locale	Din surse atrase	Total	Responsabili
1	Elaborarea strategiei de mediu	Infiintarea unui comitet insarcinat cu identificarea si rezolvarea problemelor de mediu	Identificarea persoanelor potrivite pentru a face parte din acest comitet	Iun 2008	-	-	-	Mahalean Radu, Bogdan Ioan, ONG Azmeea
			Redactarea unui regulament de functionare a acestuia	Iul 2008	-	-	-
			Punerea la dispozitia acestuia de suport logistic necesar pentru desfasurarea activitatilor	2008-2009	10000	5000	15000
		Corelarea obiectivelor strategiei cu axele prioritare ale POS Mediu		-	-	-	-
		Elaborarea strategiei de mediu		2009	500	-	500
2	Aplicarea legislatiei in vigoare	Identificarea de solutii pentru constrangerea poluatorilor	Organizarea de intalniri intre poluatori, reprezentanti ai Agentiei de Protectie a Mediului, Garzii de Mediu, Administratiei Locale, Apele Romane etc	2009	500	-	500	Mahalean Radu, Bogdan Ioan, ONG Azmeea, Serviciul public politia comunitara
		Identificarea de solutii pentru constrangerea poluatorilor	Identificarea celor mai potrivite masuri de constrangere	2009	-	-	-
		Avertizarea si penalizarea poluatorilor		2009-2013	-	-	-
3	Implicarea populatiei in activitati de protectie a mediului	Implementarea de proiecte de mediu	Incheierea de parteneriate cu ONG-urile de mediu	2009	-	-	-	Primar, Viceprimar, Consiliul local, ONG Azmeea
		Implementarea de proiecte de mediu	Implementarea de proiecte de reconstructie, constientizare si educatie ecologica	2009-2013	5000	50000	55000
		Sprijinirea infiintarii de ONG-uri de mediu	Oferirea de spatii pentru sedii	2009-2013	-	-	-
		Sprijinirea infiintarii de ONG-uri de mediu	Oferirea de consultanta	2009-2013	-	-	-
		Instruire pentru atragerea de fonduri nerambursabile		2009-2013	-	-	-

PLANUL DE ACTIUNE PENTRU ANUL 2008

1. 1. 1. Direcţia strategică: Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii

Obiective specifice		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementa re	Costuri (RON)
Obiective specifice		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementa re	Din surse locale	Din surse atrase	Total
1.	Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii de transport	Reabilitare retea de strazi	Inventar cu tronsoanele nereabilitate	Feb. 2008	-	-	-
			Plan de continuare a lucrarilor	Mar. 2008	-	-	-
			Realizare Studii de fezabilitate - Reabilitare sistem rutier str. Digului - Reabilitare sistem rutier str. Mihai Eminescu - Reabilitare sistem rutier str. Nicolae Iorga - Reabilitare sistem rutier str. Memorandumului - Reabilitare sistem rutier str. Stefan Augustin	Realizat	35000	-	35000
			Intocmire cereri de finantare	2008	-	-	-
			Reabilitari	2008	2000000	6428194	8428194
		Reabilitare trouare, podete si rigole	Inventar cu necesarul de reabilitare	Feb. 2008	-	-	-
			Plan de realizare a lucrarilor	Mar. 2008	-	-	-
			Realizare Studii de fezabilitate - Reabilitare trotuare, rigole si podete Uioara de Jos, str. Andrei Muresanu - Reabilitare trotuare, rigole si podete DJ 107F, Razboieni Cetate - Reabilitare trotuare, rigole si podete Uioara de Jos, str. Andrei Muresanu - Reabilitare trotuare, rigole si podete Uioara de Sus, str. Lunga - Reabilitare trotuare, rigole si podete DC 3, Cisteiu de Mures - Reabilitare trotuare, rigole si podete DC 3, Micoslaca	Realizat	22000	-	22000
			Intocmire cereri de finantare	2008
			Constructii/Reabilitari	2008	200000	753472	953472
		Modernizare drumuri de legatura intre localitatile componente	Inventar cu necesarul de modernizare	Feb. 2008	-	-	-
			Plan de realizare a lucrarilor	Mar. 2008	-	-	-
			Realizare Studii de fezabilitate - Reabilitare drum comunal DC 3 Ocna Mures-Micoslaca km 0-4+910	Realizat	6000	-	6000
			Intocmire cereri de finantare	2008	-	-	-
			Reabilitari	2008	700000	2837243	3537243
		Reabilitare şi construire poduri şi podeţe	Inventar cu necesarul de construire sau modernizare	Feb. 2008	-	-	-
			Plan de realizare a lucrarilor	Mar. 2008	-	-	-
			Realizare Studii de fezabilitate	Iun. 2008	10000	-	10000
			Intocmire cereri de finantare	2008	-	-	-
			Reabilitari	2008	500000	2500000	3000000
			Intocmire cerere de finantare	2008	-	-	-
		Îmbunătăţirea serviciilor de transport pentru persoane	Inventar cu necesarul de dezvoltare a retelei de transport public	Feb. 2008	-	-	-
			Determinarea de finantari	2008	-	-	-
			Intocmire cereri de finantare	2008	-	-	-
		Realibitarea căilor de acces spre zonele turistice	Inventar cu necesarul de modernizare	Feb. 2008	-	-	-
			Plan de realizare a lucrarilor	Mar. 2008	-	-	-
			Intocmire cereri de finantare	2008	-	-	-

2.	Dezvoltarea şi modernizarea retelei apa-canal si a infrastructurii de mediu	Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii de utilităţi (alimentare cu apă, reţele de canalizare)	Inventar cu necesarul de modernizare	Feb. 2008	-	-	-
			Plan de realizare a lucrarilor	Mar. 2008	-	-	-
			Realizare Studii de fezabilitate - Retea apa potabila in Cisteiu de Mures si Micoslaca - Retea canalizare si statie epurare Uioara de Sus - Retea canalizare si statie epurare Uioara de Jos - Retea canalizare si statie epurare Razboieni Cetate - Retea canalizare si statie epurare Cisteiu de Mures si Micoslaca - Extindere retea canalizare menajera str. N. Iorga - Extindere retea canalizare menajera str. Horea - Extindere retea canalizare menajera str. G. Cosbuc - Extindere retea canalizare menajera str. Axente Sever - Extindere retea canalizare menajera str. Vasile Lupu	Realizat	700000	-	700000
			Intocmire cereri de finantare	2008	-	-	-
			Reabilitari / Extinderi	2008	2000000	8758845	10758845
		Stoparea şi prevenirea alunecărilor de teren din apropierea căilor de acces şi a locuinţelor	Identificarea si cartarea zonelor cu probleme sau cu potential	Aug. 2008	-	-	-
			Realizarea de SF-uri	Nov. 2008	100000	-	100000
		Amenajarea cursurilor de apă si indiguirea zonelor de risc	Realizarea unui studiu si cartarea zonelor cu probleme	Mar. 2008	10000	10000	20000
		Amenajarea cursurilor de apă si indiguirea zonelor de risc	Determinarea de solutii de stopare	Iun. 2008	-	-	-
		Amenajare statie ecologica de transfer	Intocmire documentatie	Aug. 2008	10000	-	10000
		Înlăturarea factorilor poluatori ai lacurilor şi râurilor	Analiza surselor de poluare	Mar. 2008	5000	5000	10000
		Înlăturarea factorilor poluatori ai lacurilor şi râurilor	Determinarea de solutii de stopare	Iun. 2008	-	-	-

Dezvoltarea şi modernizarea comunicaţiilor

Construirea de telecentre (info-chioscuri) prin care sa fie posibil accesul public la internet

Determinarea necesitatilor

Sep. 2008

4.	Imbunatatirea aspectului general al orasului	Extinderea si reabilitarea spatiilor verzi	Determinarea necesitatilor	Ian. 2008
4.	Imbunatatirea aspectului general al orasului	Extinderea si reabilitarea spatiilor verzi	Efectuarea de lucrari	Apr-Iun 2008
		Imbunatatirea aspectului fatadelor	Identificarea necesitatilor	Mar. 2008	-	-	-
			Identificarea surselor de finantare	Mai 2008	-	-	-
			Efectuarea de lucrari	Iul-Oct 2008	30000	70000	100000
		Extinderea retelei de iluminat	Determinarea necesitatilor	Feb. 2008	-	-	-
		Extinderea retelei de iluminat	Efectuarea de lucrari	Mai 2008	30000	-	30000
		Restaurarea monumentelor si cladirilor cu valoare arhitectonica	Identificarea necesitatilor	Ian. 2009	-	-	-
			Identificarea surselor de finantare	Mai 2009	-	-	-
			Efectuarea de lucrari	Iul-Oct 2009	10000	70000	100000

2. Direcţia strategică : Dezvoltarea activitatilor economice

Obiective specifice		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementa re	Costuri (RON)
Obiective specifice		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementa re	Din surse locale	Din surse atrase	Total
1.	Dezvolta rea serviciilor de consultanţă pentru demararea afacerilor	Promovarea programelor de finanţare nerambursabilă	Organizarea de informari publice	Trimestrial	-	-	-
			Tiparirea de buletine informative	Lunar	100	-	100
			Postarea pe pagina WEB a Primariei a oportunitatilor	Lunar	-	-	-
		Promovarea IMM-urilor din localitate şi a produselor/serviciilor acestora	Participarea la targuri si expozitii	-	1000	-	1000
			Promovarea cu ocazia vizitelor de lucru	-	-	-	-
2.	Dezvolta rea industriei traditionale de prelucrare a sarii	Oferirea de beneficii si subventii pentru atragerea investitorilor sau dezvoltarea celor prezenti		-	-	-	-
3.	Exploata rea profitabila si durabila a potentialului turistic	Promovarea turismului	Participarea la târgurile de turism	2008	2000	1000	3000
			Organizarea de activităţi culturale şi festivaluri	2008	50000	50000	100000
			Intretinerea unei pagini WEB	2008	5000	-	5000

3. Direcţia strategică: Dezvoltarea resurselor umane

Responsabili : Primar, Viceprimar, Consiliul local, Tiuca Orian Mihaela Daniela, Verdes Marinela, Compartiment relatii cu publicul, Casa de Cultura, Marcu Cornel, ONG Azmeea

Obiective specifice		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementa re	Costuri (RON)
Obiective specifice		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementa re	Din surse locale	Din surse atrase	Total
1.	Transfera rea abilitatilor si experientei inspre populatie	Orientarea şi instruirea pentru calificări cerute pe piaţă	Identificarea necesitatilor pietei locale si regionale	Sept. 2008	1000	10000	11000
1.		Asistenţă pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă	Instruirea unei persoane din cadrul Primariei pe aceasta directie	2008	1000	1000	2000
2.	Atragerea de fonduri pentru dezvoltarea resurselor umane	Implicarea comunitatilor pentru atragerea de fonduri	Informarea si cultivarea spiritului comunitar	2008	500	1000	1500
		Implicarea comunitatilor pentru atragerea de fonduri	Incurajarea comunitatilor sa atraga fonduri	2008	-	-	-
		Mediatizarea experientei comunitatilor care au accesat deja fonduri	Organizarea de prezentari a proiectelor de succes	2008-2013	1000	2000	3000
			Organizarea de vizite pentru schimburi de experienta	2008-2013	5000	10000	15000

4. Direcţia strategică: Imbunatatirea serviciilor sociale

Responsabili : Primar, Viceprimar, Consiliul local, Serviciul public de asistenta sociala, Moldovan Ioan, Oprean Daciana, Oarga Ciprian, ONG Azmeea, Bunul Samaritean, Sanctuarii

Obiective specifice		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementa re	Costuri (RON)
Obiective specifice		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementa re	Din surse locale	Din surse atrase	Total
1.	Dezvolta rea şi modernizarea infrastruc turii de sănătate	Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii de sănătate	Identificarea nevoilor	Aug. 2008	-	-	-
			Lobby pentru obtinerea de fonduri	Nov. 2008	-	-	-
		Îmbunătăţirea capacităţii de interventie în situaţii de urgenţă a unităţilor specializate	Identificarea nevoilor	Nov. 2008	-	-	-
			Intocmirea unui plan de interventie	Nov. 2008	-	-	-
			Identificarea surselor de finantare	Nov. 2008	-	-	-
		Infiintarea si dotarea serviciului voluntar pentru situatii de urgenta	Instruirea echipei de voluntari	Oct. 2008	10000	50000	60000
2.	Îmbunătăţirea situaţiei romilor din localitate	Creşterea participării şcolare şi reducerea abandonului şcolar	Identificarea familiilor cu probleme	Iun. 2008	-	-	-
			Identificarea cauzelor abandonului	Iul. 2008	-	-	-
			Oferirea de consultanta	2008	-	-	-
			Oferirea de sprijin material	2008	10000	20000	30000
3.	Sprijinirea persoanelor in varsta	Dezvoltarea unui serviciu de asistenta la domiciliu	Identificarea surselor de finantare	Mai 2008	-	-	-
		Dezvoltarea unui serviciu de asistenta la domiciliu	Crearea de parteneriate	Sept 2008	-	-	-
		Infiintarea de cantine sociale	Identificarea surselor de finantare	Mar. 2008	-	-	-
			Incheierea de parteneriate	Apr. 2008	-	-	-
			Stabilirea locatiei	Apr. 2008	-	-	-
			Inaugurarea serviciului	Oct. 2008	20000	100000	120000
		Asigurarea cu utilităţi a locuinţelor celor in varsta	Identificarea prioritatilor	Feb. 2008	-	-	-
			Identificarea surselor de finantare	Mar. 2008	-	-	-
			Asigurarea de ajutoare pentru plata utilitatilor	Oct. 2008	20000	30000	50000
4.	Îmbunătăţirea situaţiei copiilor institutionalizati	Dezvoltarea infrastructurii necesare (spatii de cazare si masa)	Identificarea surselor de finantare	2008	-	-	-
			Incheierea de parteneriate cu ONG active pe latura sociala	2008	-	-	-
		Implicarea copiilor in activitati comunitare		2008	1000	1000	2000

5. Direcţia strategică: Dezvoltarea administratiei publice locale

Responsabili : Primar, Viceprimar, Consiliul local, Serviciul resurse umane, Verdes Marinela, Compartimentul audit intern, Compartiment intretinere

Obiective specifice		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementa re	Costuri (RON)
Obiective specifice		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementa re	Din surse locale	Din surse atrase	Total
1.	Dezvoltarea capacităţii administrative	Profesionalizarea angajaţilor din administraţia publică	Incurajarea angajatilor pentru continuarea studiilor prin suportarea taxelor	Ian 2008	5000	-	5000
			Delegarea la cursuri de specializare si seminarii	Ian 2008	2000	-	2000
			Asigurarea de materiale bibliografice (ex. abonarea la reviste de specialitate)	Ian 2008	1000	-	1000
		Îmbunătăţirea managementu lui administraţiei locale	Participarea la cursuri de specializare si perfectionare	Ian 2008	5000	-	5000
		Îmbunătăţirea managementu lui administraţiei locale	Participarea la schimburi de experienta	Ian 2008	2000	-	2000
		Îmbunătăţirea relaţiilor cu administraţia publică judeţeană	Implicarea in proiectele derulate de Consiliul Judetean	2008-2013	10000	-	10000
		Îmbunătăţirea relaţiilor cu administraţia publică judeţeană	Incheierea de parteneriate	2008-2013	-	-	-
2.	Creşterea eficienţei absorţiei fondurilor europene şi guvernamentale	Participarea la programele de instruire pentru finanţările nerambursabile		Ian 2008	5000	-	5000
2.		Pregătirea personalului din primărie în elaborarea şi gestionarea proiectelor		Ian 2008	5000	-	5000
3.	Informatizarea administraţiei publice locale	Dotarea administraţiei publice (IT- hard, soft, etc.);	Identificarea necesitatilor	Feb 2008	-	-	-
		Dotarea administraţiei publice (IT- hard, soft, etc.);	Identificarea surselor de finantare	Apr. 2008	-	-	-
		Creşterea eficienţei serviciilor publice	Evaluarea angajatilor si a compartimentelor	Mai 2008	-	-	-
			Refacerea organizarii structurilor Primariei si Consiliului Local	Aug 2008	-	-	-
			Oferirea de prime in functie de realizari	Aug 2008	5000	-	5000
4.	Întărirea relaţiilor/ parteneriatelor cu alte comune	Îmbunătăţirea managementu lui administra ţiei locale prin acţiuni comune cu administra ţiile învecinate	Incheierea de parteneriate cu administratiile invecinate	Mar 2008	-	-	-
			Organizarea de schimburi de experienta	2008	5000	-	5000
		Comunicare promptă şi transparentă cu administraţiile învecinate		2008	-	-	-
		Iniţierea de acţiuni comune de informare europeană		2008	-	-	-

6. Direcţia strategică: Elaborarea si aplicarea strategiei de mediu

Obiective specifice		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementa re	Costuri (RON)
Obiective specifice		Activitati de realizat	Pasi intreprinsi pentru realizarea activitatii	Termene de implementa re	Din surse locale	Din surse atrase	Total
1.	Elaborarea strategiei de mediu	Infiintarea unui comitet insarcinat cu identificarea si rezolvarea problemelor de mediu	Identificarea persoanelor potrivite pentru a face parte din acest comitet	Iun 2008	-	-	-
			Redactarea unui regulament de functionare a acestuia	Iul 2008	-	-	-
			Punerea la dispozitia acestuia de suport logistic necesar pentru desfasurarea activitatilor	2008	10000	5000	15000
		Corelarea obiectivelor strategiei cu axele prioritare ale POS Mediu		-	-	-	-
2.	Aplicarea legislatiei in vigoare	Identificarea de solutii pentru constrangerea poluatorilor	Organizarea de intalniri intre poluatori, reprezentanti ai Agentiei de Protectie a Mediului, Garzii de Mediu, Administratiei Locale, Apele Romane etc	2008	500	-	500
		Identificarea de solutii pentru constrangerea poluatorilor	Identificarea celor mai potrivite masuri de constrangere	2008	-	-	-
		Avertizarea si penalizarea poluatorilor		2008	-	-	-
3.	Implicarea populatiei in activitati de protectie a mediului	Implementarea de proiecte de mediu	Incheierea de parteneriate cu ONG-urile de mediu	2008	-	-	-
		Implementarea de proiecte de mediu	Implementarea de proiecte de reconstructie, constientizare si educatie ecologica	2008-2013	5000	50000	55000
		Sprijinirea infiintarii de ONG-uri de mediu	Oferirea de spatii pentru sedii	2008-2013	-	-	-
		Sprijinirea infiintarii de ONG-uri de mediu	Oferirea de consultanta	2008-2013	-	-	-
		Instruire pentru atragerea de fonduri nerambursabile		2008-2013	-	-	-

NECESITATI ATRAGERE FONDURI PENTRU REALIZAREA OBIECTIVELOR PE ANUL 2008

Direcţia strategică 1: Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii

	Domenii	Activitati de realizat	Necesar sume atrase	De la buget	Potentiale surse
1.	Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii de transport	Reabilitare retea de strazi	6428194	2000000	POR Axa 1, POR Axa 2, Baca Mondiala, ANDZM, Programe guvernamentale
		Reabilitare trouare, podete si rigole	753472	200000	POR Axa 1, POR Axa 2, Baca Mondiala, Programe guvernamentale
		Modernizare drumuri de legatura intre localitatile componente	2837243	700000	POR Axa 1, POR Axa 2, Baca Mondiala, ANDZM, Programe guvernamentale
		Reabilitare şi construire poduri şi podeţe	2000000	500000	POR Axa 1, POR Axa 2, Baca Mondiala, ANDZM, Programe guvernamentale
2.	Dezvoltarea şi modernizarea retelei apa-canal si a infrastructurii de mediu	Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii de utilităţi (alimentare cu apă, reţele de canalizare)	8758845	2000000	POR Axa 1, POR Axa 2, POS Mediu, Baca Mondiala, ANDZM, Programe guvernamentale
		Stoparea şi prevenirea alunecărilor de teren din apropierea căilor de acces şi a locuinţelor	-	100000	Locale, POS Mediu, Baca Mondiala, Programe guvernamentale
		Amenajarea cursurilor de apă si indiguirea zonelor de risc	-	10000	Locale, POS Mediu, Baca Mondiala, Programe guvernamentale
		Amenajare statie ecologica de transfer	-	10000	Locale, POS Mediu, Baca Mondiala, Programe guvernamentale
		Înlăturarea factorilor poluatori ai lacurilor şi râurilor	-	5000	Locale, POS Mediu, Baca Mondiala
3.	Dezvoltarea şi modernizarea comunicaţiilor	Construirea de telecentre (info-chioscuri) prin care sa fie posibil accesul public la internet	-	-	Locale, POR Axa 6
4.	Imbunatatirea aspectului general al orasului	Extinderea si reabilitarea spatiilor verzi	-	30000	Locale
		Imbunatatirea aspectului fatadelor	70000	30000
		Extinderea retelei de iluminat	-	30000	Locale

TOTAL NECESAR FONDURI ATRASE DIRECTIA STRATEGICA 1 PENTRU ANUL 2008: 20.847.754 RON

TOTAL FONDURI DE LA BUGET NECESARE PENTRU DIRECTIA STRATEGICA 1 PE ANUL 2007: 5.615.000 RON

Direcţia strategică 2: Dezvoltarea activitatilor economice

	Domenii	Activitati de realizat	Necesar sume atrase	De la buget	Potentiale surse
1.	Dezvoltarea serviciilor de consultanţă pentru demararea afacerilor	Promovarea programelor de finanţare nerambursabilă	2000	600	POR Axa 6, POR Axa 4,
1.		Promovarea IMM-urilor din localitate şi a produselor/serviciilor acestora	-	1000	POS-CCE Axa 1, POS DRU, Locale
2.	Dezvoltarea industriei traditionale de prelucrare a sarii	Oferirea de beneficii si subventii pentru atragerea investitorilor sau dezvoltarea celor prezenti	-	-	POR Axa 4, Locale
3.	Exploata rea profitabila si durabila a potentialului turistic	Promovarea turismului	51000	57000	POR Axa 4, POR Axa 5, Initiative locale, Consiliul Judetean, PNDR

TOTAL NECESAR FONDURI ATRASE DIRECTIA STRATEGICA 2 PENTRU ANUL 2008: 53.000 RON

TOTAL FONDURI DE LA BUGET NECESARE PENTRU DIRECTIA STRATEGICA 2 PE ANUL 2008: 58.600 RON

Direcţia strategică 3: Dezvoltarea resurselor umane

	Domenii	Activitati de realizat	Necesar sume atrase	De la buget	Potentiale surse
1.	Transfera rea abilitatilor si experientei inspre populatie	Orientarea şi instruirea pentru calificări cerute pe piaţă	10000	1000	POS-DRU, POR
1.		Asistenţă pentru persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă	1000	1000	POS-DRU, POR
2.	Atragerea de fonduri pentru dezvoltarea resurselor umane	Implicarea comunitatilor pentru atragerea de fonduri	1000	500	POS-DRU, POR
2.		Mediatizarea experientei comunitatilor care au accesat deja fonduri	12000	6000	POS-DRU, POR

TOTAL NECESAR FONDURI ATRASE DIRECTIA STRATEGICA 3 PENTRU ANUL 2008: 24.000 RON

TOTAL FONDURI DE LA BUGET NECESARE PENTRU DIRECTIA STRATEGICA 3 PE ANUL 2008: 8.500 RON

Direcţia strategică 4: Imbunatatirea serviciilor sociale

	Domenii	Activitati de realizat	Necesar sume atrase	De la buget	Potentiale surse
1.	Dezvoltarea şi modernizarea infrastructurii de sănătate	Reabilitarea, modernizarea şi extinderea infrastructurii de sănătate	-	-	POR Axa 3, MSF
		Îmbunătăţirea capacităţii de interventie în situaţii de urgenţă a unităţilor specializate	-	-	POR Axa 3, POS DRU
		Infiintarea si dotarea serviciului voluntar pentru situatii de urgenta	50000	10000	POR Axa 3, Consiliul Judetean
2.	Îmbunătăţirea situaţiei romilor din localitate	Creşterea participării şcolare şi reducerea abandonului şcolar	20000	10000	POS-DCA, POS-DRU
3.	Îmbunătăţirea situaţiei persoanelor in varsta	Infiintarea de cantine sociale	100000	20000	POR Axa 3
3.	Îmbunătăţirea situaţiei persoanelor in varsta	Sprijinirea persoanelor in varsta	20000	30000	POR Axa 3
4.	Îmbunătăţirea situaţiei copiilor institutionalizati	Implicarea copiilor in activitati comunitare	1000	1000	POR Axa 3

TOTAL NECESAR FONDURI ATRASE DIRECTIA STRATEGICA 4 PENTRU ANUL 2008: 191.000 RON

TOTAL FONDURI DE LA BUGET NECESARE PENTRU DIRECTIA STRATEGICA 4 PE ANUL 2008: 71.000 RON

Direcţia strategică 5: Dezvoltarea administratiei publice locale

	Domenii	Activitati de realizat	Necesar sume atrase	De la buget	Potentiale surse
1.	Dezvoltarea capacităţii administrative	Profesionalizarea angajaţilor din administraţia publică	-	8000	POD-DCA, POS-DRU, Local
		Îmbunătăţirea managementului administraţiei locale	20000	5000	POD-DCA, POS-DRU, Local
		Îmbunătăţirea relaţiilor cu administraţia publică judeţeană	10000	10000	Initiative locale
2.	Creşterea eficienţei absorţiei fondurilor europene şi guvernamentale	Participarea la programele de instruire pentru finanţările nerambursabile	-	5000	POS-DRU, Local
2.		Pregătirea personalului din primărie în elaborarea şi gestionarea proiectelor	3000	2000	POD-DCA
3.	Informatizarea administraţiei publice locale	Dotarea administraţiei publice (IT- hard, soft, etc.);	40000	10000	POS-CCE Axa 3, Local
4.	Întărirea relaţiilor/ parteneriatelor cu alte comune	Îmbunătăţirea managementului administraţiei locale prin acţiuni comune cu administraţiile învecinate	5000	5000	POS-DRU, PNDR Locale
4.		Iniţierea de acţiuni comune de informare europeană	10000	10000	POS-DRU

TOTAL NECESAR FONDURI ATRASE DIRECTIA STRATEGICA 5 PENTRU ANUL 2008: 88.000 RON

TOTAL FONDURI DE LA BUGET NECESARE PENTRU DIRECTIA STRATEGICA 5 PE ANUL 2008: 55.000 RON

Direcţia strategică 6: Elaborarea si aplicarea strategiei de mediu

	Domenii	Activitati de realizat	Necesar sume atrase	De la buget	Potentiale surse
1.	Elaborarea strategiei de mediu	Infiintarea unui comitet insarcinat cu identificarea si rezolvarea problemelor de mediu	10000	5000	POS Mediu
		Corelarea obiectivelor strategiei cu axele prioritare ale POS Mediu
2.	Aplicarea legislatiei in vigoare	Identificarea de solutii pentru constrangerea poluatorilor	1000	500	Pos Mediu, Ambasada Olandei, FPP Miercurea Ciuc
		Avertizarea si penalizarea poluatorilor
3.	Implicarea populatiei in activitati de protectie a mediului	Campanii de constientizare si educatie ecologica	50000	5000	Pos Mediu, Ambasada Olandei, FPP Miercurea Ciuc, POS DRU
		Sprijinirea infiintarii de ONG-uri de mediu
		Instruire pentru atragerea de fonduri nerambursabile

TOTAL NECESAR FONDURI ATRASE DIRECTIA STRATEGICA 6 PENTRU ANUL 2008: 61.000 RON

TOTAL FONDURI DE LA BUGET NECESARE PENTRU DIRECTIA STRATEGICA 6 PE ANUL 2008: 10.500 RON

Directia strategica	Surse locale	Surse atrase	Total
1	5.615.000	20.847.754	26.462.754
2	58.600	53.000	111.600
3	8.500	24.000	32.500
4	71.000	191.000	262.000
5	55.000	88.000	143.000
6	10.500	61.000	71.500
Total	5.818.600	21.264.754	77.083.354

ANALIZA FACTORILOR DE DECIZIE

Factorul de decizie	Care sunt aşteptările factorului de decizie	Ce facem pentru a îndeplinii aşteptările factorului de decizie	Ce se va întâmpla dacă aşteptările acestuia nu sunt îndeplinite	În ce mod ne influenţează factorul de decizie	Care sunt aşteptările noastre faţă de factorul de decizie analizat	Importanţa lui pentru succesul proiectului: puţin – 1 import. – 2 f import. – 3
A. P. L.	- Realizarea planului de dezvoltare strategică - Dezvoltarea durabilă a localităţii	- Respectarea strategiei elaborate, oferirea de informaţii periodice despre stadiul acţiunii - Implicare activă	- Nu va participa din punct de vedere financiar	- In mod esenţial. Fără contribuţia financiară / materială a acestuia nu se pot îndeplini obiectivele	- Transparenţă - Susţinere materială / financiară - Cooperare	3
BISERICA	- O buna convieţuire a oamenilor	- Solicitarea sprijinului ori de cite ori e necesar - Implicare activă.	- Nu ne va ajuta in dezvoltarea spiritului civic al cetăţeanului	- La nivelul mentalităţi grupului ţintă	- O buna implicare in viaţa comunităţii	3
INSTITUŢII DE ÎNVĂŢĂMÂNT	- Sa promoveze si sa educe tinerii in spiritul competiţiei si al implicării in viata societăţii civile	-Comunicare si informare permanenta	Generatia tanara neimplicata	- In mod esenţial. - Implicarea acestui factor conduce la reuşită	- Implicare activa in dezvoltarea imaginii comunei	3
AGENŢI ECONOMICI	- Promovarea imaginii firmei - Accesarea de fonduri, finanţări, dezvoltare şi prosperitate	- Informări despre proiecte, programe de finanţare - Cooperare în realizarea proiectelor - Publicitate	- Nu va participa din punct de vedere financiar - Nu se va implica ; va pune în pericol realizarea unuia / mai multor proiecte	- Contribuţia financiară a acestora influenţează amploarea acţiunilor	- Cooperare	2
ORGANIZAŢII NON GUVERNAMENTALE (ONG)	- Promovarea obiectivelor acestora	- Armonizare interese ONG / comunitate	- Neimplicare în accesarea unor finanţări specifice	- Indirect	- O buna colaborare	2
MASS – MEDIA	- Sa se realizeze o campanie transparenta, ampla si realista, pe termen lung cu rezultate cuantificabile	- Ne îndeplinim strategia mediatizând fiecare acţiune pe care o desfăşuram, facem publice planurile strategice	- Riscul unei imagini deformate a procesului de dezvoltare durabilă - Neimplicare activă a grupurilor ţintă, datorată lipsei comunicării	- In mod esenţial deoarece el este cel care influenţează in modul cel mai sigur si amplu grupul ţintă.	- O colaborare fructuoasă	2
CONSILIUL JUDEŢEAN ALBA	- Dezvoltarea durabilă a zonei	- Implicare, informare, consultare permanenta - Solicitarea sprijinului pentru proiecte locale	- Întarzieri în realizarea unor proiecte	- Direct	- Acordare de avize, aprobări - Implicare financiară	2
INSTITUTIA PREFECTULUI ALBA	- Dezvoltarea durabilă a zonei	Consultare si informare permanenta	Sustinere insuficienta	Indirect	Sustinerea si promovarea zonei	2
AGENŢIA JUDEŢEANĂ DE OCUPARE A FORŢEI DE MUNCĂ	- Ocuparea forţei de muncă	- Informare / consultare	- Îngreunarea procesului de ocupare a forţei de muncă disponibile	- Indirect	- Transparenţă - Furnizare de informaţii	2
DIRECŢIA DE MUNCĂ, SOLIDARITATE SOCIALĂ ŞI A FAMILIEI	- Extinderea serviciilor sociale	- Promovare proiecte de interes social	- Neimplicare	- Direct	- Sprijin / cooperare	2
DIRECTIA JUDETEANA DE CULTURA	-Organizarea manifestarilor si evenimentelor culturale	- Respectarea planului strategic elaborat. - Implicare activă	- Neimplicare	- Indirect	- Sprijin / colaborare	2
APM, APELE ROMANE	- Indeplinirea standardelor de mediu	- Colaborare / implicare	- Va pune in pericol realizarea unor proiecte	- Indirect	- Colaborare si implicare in rezolvarea problemelor	2

Ocna Mureş

Primăria oraşului Ocna Mureş Consiliul Local al oraşului Ocna Mureş

PLANUL STRATEGIC DE DEZVOLTARE SOCIO – ECONOMICĂ A ORAŞULUI OCNA MUREŞ

CUPRINS

In acelasi timp este prezenta sfera serviciilor reprezentata prin intreprinderile mici si mijlocii precum si comertul.

Specificare

Obiectivele şi rezultatele aşteptate ale Programului de „Dezvoltare a Capacităţii Comunităţilor”

CONCLUZII

SWOT

Direcţia strategica 1

Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii

Direcţia strategica 2

Dezvoltarea activitatilor economice

Direcţia strategica 3

Dezvoltarea resurselor umane

Direcţia strategica 4

Imbunatatirea serviciilor sociale

Direcţia strategica 5

Dezvoltarea administratiei publice locale

Direcţia strategica 6

Elaborarea si aplicarea strategiei de mediu

1. Direcţia strategică : Dezvoltarea si modernizarea infrastructurii

2. Direcţia strategică : Dezvoltarea activitatilor economice

3. Direcţia strategică: Dezvoltarea resurselor umane

4. Direcţia strategică: Imbunatatirea serviciilor sociale

5. Direcţia strategică: Dezvoltarea administratiei publice locale

6. Direcţia strategică: Elaborarea si aplicarea strategiei de mediu

2. Direcţia strategică : Dezvoltarea activitatilor economice

3. Direcţia strategică: Dezvoltarea resurselor umane

4. Direcţia strategică: Imbunatatirea serviciilor sociale

5. Direcţia strategică: Dezvoltarea administratiei publice locale

6. Direcţia strategică: Elaborarea si aplicarea strategiei de mediu

Direcţia strategică 2: Dezvoltarea activitatilor economice

Direcţia strategică 3: Dezvoltarea resurselor umane

Direcţia strategică 4: Imbunatatirea serviciilor sociale

Direcţia strategică 5: Dezvoltarea administratiei publice locale

Direcţia strategică 6: Elaborarea si aplicarea strategiei de mediu

Lasati un comentariu

Primăria oraşului Ocna Mureş
Consiliul Local al oraşului Ocna Mureş

PLANUL STRATEGIC DE DEZVOLTARE
SOCIO – ECONOMICĂ
A ORAŞULUI OCNA MUREŞ